春寒料峭。2月8日農(nóng)歷春節(jié)初九，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀來(lái)到大光山煤業(yè)，深入到井下一線，檢查督導(dǎo)工作，并看望慰問(wèn)春節(jié)期間工作在各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位上的廣大大光山煤業(yè)職工家屬。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛隨同。大光山煤業(yè)經(jīng)理譚秀泉陪同。

羅總一行冒著寒風(fēng)和細(xì)雨，輕車簡(jiǎn)從，來(lái)到大光山煤業(yè)大光山井，詳細(xì)檢查了干部值班跟班帶班情況，隨即換裝深入到井下-40水平探放水工程修理工作面、41528工作面，詳細(xì)察看現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，了解井下節(jié)后生產(chǎn)情況、工程質(zhì)量管理情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

升井后，在聽(tīng)取大光山煤業(yè)經(jīng)理譚秀泉關(guān)于新的一年工作打算、當(dāng)前各項(xiàng)工作開(kāi)局進(jìn)展情況匯報(bào)后，羅總作了講話。他說(shuō)，今天到大光山煤業(yè)，是春節(jié)期間下礦繼英礦、花鼓山煤業(yè)之后的第三站，首先向大光山煤業(yè)廣大干部職工致以新年的問(wèn)候和節(jié)日的衷心祝愿，祝愿大光山煤業(yè)干部職工新年快樂(lè)、工作順利、平安吉祥！祝愿大光山煤業(yè)在新的一年取得新的業(yè)績(jī)開(kāi)創(chuàng)新的局面！

羅總指出，今天來(lái)到大光山煤業(yè)，一是看到大光山礦的干部面對(duì)新年的目標(biāo)任務(wù)，敢于一馬當(dāng)先，積極發(fā)揚(yáng)龍馬精神，在井下勞動(dòng)力嚴(yán)重不足的情況下，廣大干部身先士卒，頂替井下大小工，讓人敬佩。二是看到大光山煤業(yè)的干部職工在開(kāi)動(dòng)腦筋，在-40、-150水平開(kāi)辟新的煤源，開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，令人鼓舞。三是看到大光山礦上上下下精神狀態(tài)高昂，令人高興。

羅總同時(shí)指出，大光山煤業(yè)目前仍然面臨一些困難和問(wèn)題：

一是開(kāi)工率不足的問(wèn)題，鐵華山礦目前還沒(méi)有走上正常。

二是地質(zhì)賦存條件條件差，比較艱苦。在目前情況下，要想明顯好轉(zhuǎn)不現(xiàn)實(shí)。

三是市場(chǎng)繼續(xù)惡化，難以穩(wěn)住煤價(jià)，而且各種剛性費(fèi)用增加，原材料成本不斷上升，無(wú)形擠占了成本。

對(duì)于今年面臨的艱苦環(huán)境，要有效積極應(yīng)對(duì)，確保大光山礦的生存底線，確保職工安居樂(lè)業(yè)，務(wù)必做好以下工作：

一是信心當(dāng)先。大光山煤業(yè)的班子要帶頭樹(shù)立信心，傳遞信心，工作要有自信，責(zé)任要有擔(dān)當(dāng)，要緊緊依靠中層干部和廣大干部職工，發(fā)揚(yáng)煤礦干群特別能戰(zhàn)斗的精神，強(qiáng)化“礦興我榮、礦衰我恥”意識(shí)，帶頭發(fā)揚(yáng)良好的作風(fēng)，干部要到最需要、最艱苦、最能發(fā)揮作用的井下現(xiàn)場(chǎng)去。

二是安全為天。大光山煤業(yè)安全狀況有所好轉(zhuǎn)，但還有差距，在工程質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸管理上，還有大量的基礎(chǔ)工作要做。重點(diǎn)要全面強(qiáng)化頂板管理、防治水管理、機(jī)電運(yùn)輸管理，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。

三是產(chǎn)量為要。要均衡生產(chǎn)，優(yōu)化采掘方案，組織好隊(duì)伍，努力把帶頭指標(biāo)搞上去，把量搞上去。井下隊(duì)伍要盡快組織到位，采取切實(shí)可行措施，解決勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，能上一線的人員一定要上一線，機(jī)關(guān)能到井口的一定要到井口。在夯實(shí)量的支撐的同時(shí)，要著力提高煤質(zhì)、保證煤質(zhì)，堅(jiān)持分裝分運(yùn)，要積極優(yōu)化采掘方案，減少無(wú)效進(jìn)尺，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少成本，把有限的資金用在刀刃上。沒(méi)有效益的煤堅(jiān)決不出。

四是效益為本。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的核心價(jià)值，要追求效益的最大化。崗位就是利潤(rùn)源。要分流地面人員，充實(shí)井下一線人員。要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格控制成本。工資單價(jià)要會(huì)合理，工資的增長(zhǎng)要和效益的增長(zhǎng)同步，工資要向苦、臟、累的崗位傾斜，發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用，不能搞平均主義。要強(qiáng)化材料管理，材料盡可能回收復(fù)用，要定量考核，對(duì)材料的領(lǐng)用要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是兩用型材料，更要嚴(yán)格管控。要加強(qiáng)轉(zhuǎn)供電的管理，嚴(yán)格電量成本考核。要加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用管理，導(dǎo)入精細(xì)化流程，嚴(yán)格控制非產(chǎn)生性費(fèi)用支出。

五是銷售為重。銷售是龍頭。要舞活銷售的龍頭，積極尋找戰(zhàn)略用戶，向市場(chǎng)接軌，把煤賣出去，賣個(gè)好價(jià)，貨款回收及時(shí)。

六是推進(jìn)社區(qū)移交。認(rèn)真做好社區(qū)移交的后續(xù)工作，做好人員分流工作，管好社區(qū)資產(chǎn)。同時(shí)，要強(qiáng)化礦區(qū)穩(wěn)定工作，推進(jìn)民生工程，構(gòu)建和諧平安礦區(qū)。

大光山煤業(yè)經(jīng)理譚秀泉代表大光山煤業(yè)班子表示，將全力以赴，樹(shù)立信心，扎實(shí)工作，勵(lì)精圖治，努力完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。