----羅慶賀總經(jīng)理在新春的首個(gè)調(diào)度會上作出工作部署提出工作要求

“一年之計(jì)在于春”。在馬年新春的第一個(gè)調(diào)度會上，總經(jīng)理羅慶賀代表公司向全體干群拜年，并祝大家新年工作順利、平安健康、和諧幸福。

羅總強(qiáng)調(diào)，今年煤炭市場形勢嚴(yán)峻，工作任務(wù)繁重，煤炭市場不確定因素增大，市場仍不見好轉(zhuǎn)，改革發(fā)展任務(wù)繁重，剛性需求不斷增加，職工期盼值不斷提高。時(shí)不我待，面對嚴(yán)峻緊迫的形勢，我們必須要勇于面對困難，正視困難，積極做好應(yīng)對準(zhǔn)備，抓住時(shí)間，一切工作往前趕，爭取早主動(dòng)，早安排，早落實(shí)。

羅總要求各單位各部門要按公司2014年度工作會制定的目標(biāo)、任務(wù)、措施、要求，認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作，理清思路，扎實(shí)措施，抓出成效。

羅總指出，人勤春早，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從春節(jié)的氛圍中盡早回歸到忙碌的工作崗位上，盡早收心，盡早進(jìn)入角色，把握主動(dòng)，發(fā)揚(yáng)龍馬精神，集中精力，集中智慧，攻堅(jiān)克難，打好開局。重點(diǎn)要抓好以下工作。

一是要緊盯安全目標(biāo)，確保安全上不出任何問題。重點(diǎn)要抓好棠浦煤業(yè)的井筒維修。各分管領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)必須按要求加緊加快督促棠浦煤業(yè)盡快做好井筒的維修工作，搶抓時(shí)間，搶抓進(jìn)度，爭取早日恢復(fù)生產(chǎn)。要切實(shí)抓好安全管理。盯緊前進(jìn)煤礦和八景煤業(yè)杉林礦的火區(qū)，加強(qiáng)火區(qū)的管理。要加強(qiáng)“一通三防”工作，進(jìn)一步完善通風(fēng)系統(tǒng)，強(qiáng)化瓦斯抽采，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測，嚴(yán)格控制瓦斯超限。今年要在英崗嶺礦橋頭礦開展瓦斯治理安全互動(dòng)，樹典型，促管理。

二是抓好帶頭指標(biāo)。各單位要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，做到均衡生產(chǎn)，盡快把生產(chǎn)搞上去。今年能否在惡劣的環(huán)境里保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，關(guān)鍵在于產(chǎn)量。要做到質(zhì)與量的有機(jī)統(tǒng)一，既要有量的支撐，又要有質(zhì)的保證。對于沒有效益、沒有質(zhì)量的工作面，該停的要停。要認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)效益分析，經(jīng)營戰(zhàn)線的同志要算好成本帳，要一切圍繞效益干。

三是開展雙增雙節(jié)。今年要進(jìn)一步加大雙增雙節(jié)力度，推進(jìn)精細(xì)化管理，大力開展增收節(jié)支，努力降本增效，確保工資的發(fā)放，確?，F(xiàn)金流不斷。

四是推進(jìn)改革發(fā)展。改革發(fā)展必須要依靠智慧依靠凝心聚力加快推進(jìn)。今年花鼓山電廠的處置要提上議事日程，切實(shí)做好人員的分流工作。認(rèn)真做好華明公司股份制改革。加快推進(jìn)簡家井田開發(fā)項(xiàng)目，做好新公司組建，積極強(qiáng)化相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

五是攻堅(jiān)克難。對于一些難點(diǎn)重點(diǎn)工作，要講究策略、講究勇氣，首先要抓好大水洞礦地災(zāi)協(xié)調(diào)問題。大水洞礦是我們的一個(gè)重要利潤源，要想方設(shè)法，攻堅(jiān)克難，要在春節(jié)恢復(fù)生產(chǎn)后進(jìn)行全方位出擊、全面攻堅(jiān)，盡早恢復(fù)生產(chǎn)。其次要切實(shí)解決土地變現(xiàn)和高安小區(qū)店面的處置問題，確保高安小區(qū)二期正常啟動(dòng)，著力解決民生問題。第三抓好社區(qū)移交收尾工作。社區(qū)移交要平穩(wěn)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。要妥善設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，新余礦業(yè)要撤銷社區(qū)組織機(jī)構(gòu)，成立資產(chǎn)管理公司。各礦也要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職能的對接，妥善安置職工。第四綜治保衛(wèi)部門要做好新卓公司的應(yīng)急預(yù)案，不能節(jié)后生枝，保障良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

六是抓好干部作風(fēng)建設(shè)。公司兩個(gè)安全小分隊(duì)要不間斷地進(jìn)行查崗，及時(shí)曝光違紀(jì)違規(guī)人員和行為，及時(shí)處理。掛點(diǎn)督導(dǎo)人員要加強(qiáng)與聯(lián)系點(diǎn)的聯(lián)系，多深入基層、深入一線，解決實(shí)際問題。

工作任務(wù)的兌現(xiàn)，必須依靠鐵的紀(jì)律予以保障。會上，羅總強(qiáng)調(diào)了五條紀(jì)律：

一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭堅(jiān)守崗位，堅(jiān)守礦區(qū)（廠區(qū)），沒有特殊情況不得外出，否則予以嚴(yán)肅問責(zé)。

二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要深入基層、深入井下、深入現(xiàn)場，對于作風(fēng)飄浮，不嚴(yán)格執(zhí)行干部值班、帶班、跟班制的，予以嚴(yán)肅問責(zé)。

三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭守土有責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，對于分管的工作，要恪盡職守，分關(guān)把守，不得出現(xiàn)工作推諉、拖拉，否則予以嚴(yán)肅問責(zé)。

四是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭廉潔從業(yè)，清風(fēng)正氣，對于違反厲行節(jié)約規(guī)定的，予以嚴(yán)肅問責(zé)。

五是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢牢鎖定全年工作目標(biāo)，采取有力措施，兌現(xiàn)全年任務(wù)。公司將嚴(yán)格動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格考核，對于未完成全年目標(biāo)任務(wù)的，嚴(yán)格按省公司十項(xiàng)規(guī)定要求，予以嚴(yán)肅問責(zé)。