--康峰書記在公司工會(huì)一屆六次

全委(擴(kuò)大)會(huì)議上的講話

同志們:

今天，是我到新余公司三年多來，第三次參加公司的工會(huì)全委會(huì)，借用一首抒情詩(shī)來表達(dá)我參加這次會(huì)議的感受，那就是“去年今日此門中，人面桃花相映紅”。三年了，不變的是老面孔，變化的是大家的精氣神越來越足，工會(huì)工作一年一個(gè)臺(tái)階、一年一個(gè)進(jìn)步。在這里我想用“六個(gè)更”來總結(jié)這幾年的工會(huì)工作：

一是機(jī)構(gòu)更健全。各級(jí)工會(huì)按照公司工會(huì)的要求，機(jī)構(gòu)設(shè)置到位，六個(gè)煤礦單位工會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)三部一室，非煤?jiǎn)挝灰苍O(shè)有兼職工會(huì)干部。

二是隊(duì)伍更壯大。29名專職工會(huì)工作人員，25名兼職工會(huì)工作人員，工會(huì)的隊(duì)伍正在逐漸壯大。

三是素質(zhì)更高雅。工會(huì)工作經(jīng)過幾年的歷練，在座的同志修養(yǎng)、素養(yǎng)和修為都得到了極大的提升，革命感情也更好了。

四是制度更完善。工會(huì)最大的制度就是職工代表大會(huì)制度，公司及各單位工會(huì)每年召開的職工代表大會(huì)制度都在逐步完善，程序和流程也在逐步規(guī)范，省公司工會(huì)對(duì)于我們的職代會(huì)給予了高度的肯定。

五是地位更提升。省公司工會(huì)對(duì)新余礦業(yè)所屬各個(gè)單位的工會(huì)厚愛有加，公司原五個(gè)省屬礦的職工書屋建設(shè)省公司工會(huì)都給予了財(cái)力支持。即便是每年的扶貧幫困，省公司工會(huì)撥給我們的困難補(bǔ)助也是最多的。

六是業(yè)績(jī)更顯著。2013年，在全省煤炭系統(tǒng)的技能比武中，公司取得了第二名的好成績(jī)。我們的隱患閉環(huán)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、幫扶解困等工作，得到了湖南省煤礦工會(huì)的高度贊譽(yù)。同時(shí)，工會(huì)還在企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定當(dāng)中，把觸角延伸到企業(yè)改革的方方面面，取得了很好的成效。

“六個(gè)更”來之不易，凝聚了大家的智慧和汗水。但是成績(jī)屬于過去，責(zé)任在于未來。在全面深化改革的進(jìn)程中我們?nèi)绾螕?dān)當(dāng)起未來的發(fā)展重任?一句話：“順勢(shì)而為，當(dāng)為而為是正道”。下面，我就結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，和大家談?wù)劙ü?huì)工作在內(nèi)的企業(yè)一切工作應(yīng)該如何順勢(shì)而為、當(dāng)為而為。

一、順勢(shì)而為，當(dāng)下要把握什么“勢(shì)”？

一要把握行業(yè)的發(fā)展大勢(shì)?，F(xiàn)在的行業(yè)形勢(shì)用十個(gè)字來概括，就是“危機(jī)在加深，形勢(shì)急煞人”。目前，煤炭行業(yè)已進(jìn)入“煤炭戰(zhàn)國(guó)”時(shí)代，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)云四起。特別是今年以來，中國(guó)神華和中煤率先在全國(guó)降價(jià)以打壓進(jìn)口煤，秦皇島環(huán)渤海灣的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤降至500多元每噸，精煤600多元每噸，我省的主焦煤價(jià)格也跌破千元，達(dá)歷史最低。全國(guó)煤炭行業(yè)80%-90%的企業(yè)都處于虧損狀態(tài)。省煤炭集團(tuán)三月份也出現(xiàn)了較大虧損，萍礦虧損3000多萬元，豐礦虧損6000多萬元，樂礦虧損2000多萬元，新余礦業(yè)公司三月份虧損突破了1000萬。公司除花鼓山煤業(yè)外其他五個(gè)礦都斷了資金鏈，公司遭遇了組建以來前所未有的艱難時(shí)期。“屋漏偏逢連夜雨”， “1.11”、“2.27”連續(xù)兩起安全事故，讓原本就步履蹣跚的棠浦煤業(yè)公司，此時(shí)更是舉步維艱。兩起安全事故的影響之巨大、性質(zhì)之惡劣，給公司、甚至整個(gè)煤炭集團(tuán)都造成了極大的負(fù)面影響。

同時(shí)，公司各礦的井下條件普遍比去年更差，花鼓山煤業(yè)的煤質(zhì)問題，英崗嶺的地質(zhì)條件問題，八景煤業(yè)杉林井的采掘失調(diào)問題，大光山煤業(yè)公司、棠浦煤業(yè)公司自事故之后如何恢復(fù)元?dú)獾膯栴}，天河煤礦的巨虧等問題，都是橫在我們面前沉重的障礙。外部形勢(shì)無法左右，內(nèi)部危機(jī)不斷加劇，內(nèi)憂外患的形勢(shì)急煞人。

二要把握改革的發(fā)展大勢(shì)。十八屆三中全會(huì)發(fā)出了全面深化改革的動(dòng)員令，對(duì)于全面深化改革黨中央已經(jīng)作出了頂層設(shè)計(jì)，其中對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革方向和舉措提出了明確要求。“去杠桿、不刺激、搞改革”是這一屆黨中央政府應(yīng)對(duì)危機(jī)的理念，這個(gè)理念釋放出三大明確的政策信號(hào)：一是新一屆政府絕不會(huì)出臺(tái)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃；二是新一屆政府對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑的容忍度在不斷提高；三是全面而堅(jiān)定地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，讓“改革成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最大紅利”。所以，現(xiàn)在的形勢(shì)是唯有改革才有出路。3月份，我在參加職代會(huì)花鼓山實(shí)業(yè)代表團(tuán)討論的時(shí)候說過，花鼓山實(shí)業(yè)等項(xiàng)目等了六年，把最美好的青春年華等掉了，驀然回首，才發(fā)現(xiàn)“等不到、耗不起、回不去”。同志們，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的各種紅利，只有和改革對(duì)接，才能產(chǎn)生巨大的正能量。改革就是“出路”。面對(duì)發(fā)展過程中的諸多難題，我們不深化改革不行、不全面推進(jìn)改革也不行，不改革更不行。

新余礦業(yè)公司深化改革的路徑已經(jīng)明確：調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理。調(diào)結(jié)構(gòu)：一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。引進(jìn)混合所有制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，做大做強(qiáng)現(xiàn)有非煤企業(yè)；整合醫(yī)療資源，加大投入，讓醫(yī)療產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；與大唐國(guó)際合作開發(fā)新余簡(jiǎn)家井田，走煤電一體化發(fā)展之路；盤活現(xiàn)有土地等不動(dòng)產(chǎn)，做大建筑房地產(chǎn)業(yè)。二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”，引進(jìn)新工藝?yán)^續(xù)改造洗煤廠，提高產(chǎn)品附加值。三是調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。積極拓寬營(yíng)銷渠道，走差異化市場(chǎng)之路，改變目前市場(chǎng)單一、用戶高度集中的局面，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、突破受制于大客戶之短板，舞活龍頭、力求增量。四是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。本著“精干、高效”原則，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和中層管理人員職數(shù)配置，重新定編定員，實(shí)行扁平化管理。五是調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，降薪30%，這主要是指高管，我們要保證一線職工在完成工作量的情況下收入不減。

轉(zhuǎn)方式：思維方式由被動(dòng)推動(dòng)型向主動(dòng)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；唯有解放思想、解放和發(fā)展生產(chǎn)力、解放和增強(qiáng)企業(yè)活力，才能讓企業(yè)渡過“寒冬”。經(jīng)營(yíng)方式由“低價(jià)格”競(jìng)爭(zhēng)向“差異化”競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型；將洗煤廠打造成調(diào)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化平臺(tái)，向市場(chǎng)、向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、滿意服務(wù)，從而提升企業(yè)利潤(rùn)空間。資本模式由“一股獨(dú)大”向“混合所有制”轉(zhuǎn)型；繼續(xù)探索股權(quán)多元化發(fā)展道路，華明納米、贛英建安等企業(yè)都要引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，用體制的轉(zhuǎn)變煥發(fā)企業(yè)的生機(jī)。發(fā)展模式由“多元化”向“歸核化”轉(zhuǎn)型；各單位都要培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。贛英建安公司進(jìn)行資質(zhì)升級(jí)；在新余建設(shè)中心醫(yī)院，整合全公司醫(yī)療資源，打造醫(yī)療經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；整合土地資源，科學(xué)開發(fā)，讓土地資源溢價(jià)增值。商業(yè)模式由“傳統(tǒng)生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)型”轉(zhuǎn)型；發(fā)揮我們的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，組建采礦公司，到外委托經(jīng)營(yíng)、承包煤礦、承攬工程，提供技術(shù)和管理服務(wù)。體制機(jī)制由行政主導(dǎo)向市場(chǎng)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型；要從發(fā)展理念上，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向面向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變；行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)由找政府、找上級(jí)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)管理：一是加強(qiáng)資金管理。一切資金要圍繞保證資金不斷鏈、工資不拖欠、人心不渙散。二要加強(qiáng)安全管理。大力推進(jìn)安全文化建設(shè)、夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)、提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。三要加強(qiáng)薪酬管理。嚴(yán)格按照與效益同步原則，加強(qiáng)工資管理，井下一線職工在完成工作量的前提下要保證職工工資不下降。四要加強(qiáng)煤質(zhì)管理。把煤質(zhì)真正當(dāng)做煤礦生命線工程，全員、全過程、全方位抓煤質(zhì)，提高公司的整體效益。五要加強(qiáng)成本管理。今年公司制造成本要下降1000萬元，“三費(fèi)”下降5%，管理費(fèi)下降5%，工資增長(zhǎng)5%。

三要把握個(gè)人的修為大勢(shì)。越是在危機(jī)時(shí)越能體現(xiàn)一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)，越是在得意時(shí)越能暴露一個(gè)人的不良品行。在危機(jī)時(shí)候，公司所有管理人員都要率先垂范、正言正行，這是大勢(shì)所趨。去年開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，目的就是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，反“四弊”，純潔干部隊(duì)伍，純潔組織，提高戰(zhàn)斗力，更好地化解當(dāng)前危機(jī)。當(dāng)前，要走出這場(chǎng)千年難遇的危機(jī)，所有的領(lǐng)導(dǎo)干部必須正言正行。按照習(xí)近平總書記在參加安徽省人大代表團(tuán)討論時(shí)提出的“三嚴(yán)三實(shí)”要求來修正言行。

三嚴(yán)：一是嚴(yán)以修身。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，抵制歪風(fēng)邪氣。在大是大非的問題面前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高敏銳性，嚴(yán)以修身。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“口緊”，管住自己的嘴巴；“皮實(shí)”，有明辨是非的能力；“有內(nèi)存”，要有胸懷，能容人，會(huì)整合上下左右的力量。二是嚴(yán)以用權(quán)。工會(huì)工作的落腳點(diǎn)是服務(wù)職工，工作都有規(guī)則的，在規(guī)則范圍內(nèi)工作，要有嚴(yán)格的界線，特別是困難補(bǔ)助等涉及到困難群體的問題上不能搞特權(quán)，不能把工作變成自己感情的表達(dá)方式，不能以權(quán)謀私。三是嚴(yán)以律已。在紅線范圍內(nèi)做事，要有底線思維和紅線意識(shí)，要心存敬畏，主要領(lǐng)導(dǎo)要手握戒尺，要有個(gè)度，慎獨(dú)慎初慎微，勤于自省，遵守黨紀(jì)國(guó)法，廉潔從業(yè)。

三實(shí)：一是謀事要實(shí)。工會(huì)工作在當(dāng)前情況下，要積極謀劃，順勢(shì)而為。當(dāng)前的形勢(shì)已經(jīng)不同于前幾年的“煤超瘋”時(shí)代，籌備個(gè)活動(dòng)發(fā)點(diǎn)錢沒有問題，現(xiàn)在的形勢(shì)是連工資都難保，還用過去的思維辦事肯定不行。所以，我們謀劃工作要實(shí)，不好高騖遠(yuǎn)、脫離實(shí)際，要立足實(shí)際、實(shí)事求是，要用適合當(dāng)前形勢(shì)的方式方法去開展工作。二是創(chuàng)業(yè)要實(shí)。日常工作要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，直面矛盾，解決問題；機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下礦要帶著問題去，要有問題意識(shí)，要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)。哪里問題最多，改革就從哪里開始，直面矛盾，解決問題。三是做人要實(shí)。對(duì)組織對(duì)職工對(duì)同志要忠誠(chéng)老實(shí)，做老實(shí)人，說老實(shí)話，干老實(shí)事，要胸懷坦蕩，公道正派，久久為功，善始善終。

二、當(dāng)為而為，當(dāng)下要作什么“為”？

“當(dāng)為而為是正道”。工會(huì)工作要在以下六個(gè)方面主動(dòng)作為：

一要在推進(jìn)安全文化建設(shè)上主動(dòng)作為。工會(huì)要以工會(huì)工作特有的載體和方式，加強(qiáng)親情文化建設(shè)，用感人的親情文化，破解安全管理難題，塑造本質(zhì)安全員工。同時(shí)，借助班組建設(shè)的平臺(tái)，把安全文化建設(shè)納入到班組建設(shè)的議事日程，在班組中廣泛開展“每日一題”、“每月一案例”教育活動(dòng)，讓職工在日常工作中逐漸豐富安全知識(shí)，提高安全技能。在班組之間開展“安全班組”競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工在活動(dòng)中不斷強(qiáng)化安全理念，規(guī)范自身的安全行為。

二要在構(gòu)建和諧企業(yè)、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定中主動(dòng)作為。當(dāng)前，工會(huì)維護(hù)和服務(wù)的重點(diǎn)對(duì)象應(yīng)是職工隊(duì)伍中的弱勢(shì)群體，而這部分人恰恰是企業(yè)最需幫助、最容易出現(xiàn)問題的特殊群體。各級(jí)工會(huì)要充分發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，大力實(shí)施“送溫暖工程”，在扶貧幫困、解決職工急難問題和弱勢(shì)職工生存問題上主動(dòng)作為，通過建立起有效的救助保障機(jī)制，構(gòu)建和諧平安企業(yè)。

三要在凝聚共識(shí)、聚合力量，強(qiáng)化改革的正能量中主動(dòng)作為。職工的勞動(dòng)是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富并賴以生存和發(fā)展的源泉，是我們的生存之基、發(fā)展之源。工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)在礦工維權(quán)方面，在班組建設(shè)方面要有新的作為。分配是牽一發(fā)而動(dòng)全身的問題，班組建設(shè)是安全生產(chǎn)的靈魂，只有抓住這些重點(diǎn)，才能把職工緊緊團(tuán)結(jié)起來，形成理解改革、支持改革、推動(dòng)改革的強(qiáng)大合力。

四要在推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展中主動(dòng)作為。要繼續(xù)強(qiáng)化安全隱患閉環(huán)管理，加強(qiáng)網(wǎng)員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化職工代表巡視制度，這些都是我們的工作“名片”。閉環(huán)管理雖然是我們從湖南學(xué)來的，但我們學(xué)習(xí)后落實(shí)快、扎實(shí)推，現(xiàn)在成為了公司安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

五要在維護(hù)職工的合法權(quán)益中主動(dòng)作為。隨著改革的深入和各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的不斷調(diào)整,企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系、利益格局也隨之發(fā)生著變化。新的形勢(shì)下,工會(huì)工作的維權(quán)職能要擺在突出的位置。將關(guān)心職工切身利益、維護(hù)職工合法權(quán)益作為激發(fā)職工工作積極性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。特別是在民主管理上要繼續(xù)加強(qiáng)，自古都有“不患寡、患不均”的現(xiàn)象，各級(jí)工會(huì)一定要落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

六要在活躍礦山豐富職工業(yè)余生活中主動(dòng)作為。要大力加強(qiáng)企業(yè)文化陣地的建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的硬環(huán)境，如加強(qiáng)職工書屋的開放，完善體育場(chǎng)的設(shè)施、器材，使職工業(yè)余文化生活和思想政治教育有更大、更新的活動(dòng)空間。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和職工的興趣愛好，積極組織職工群眾參與多種形式的喜聞樂見的文化、娛樂、體育活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的愛企熱情和集體榮譽(yù)感，從而潛移默化地把廣大職工的主人翁積極性引導(dǎo)到推進(jìn)企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定上來。

我們的工會(huì)工作不管困難與否，不管處于逆境還是順境，都要保持我們的特色，走出自己的步伐，以自己獨(dú)有的節(jié)奏和力度，在維護(hù)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的進(jìn)程中再貢獻(xiàn)力量、再建功立業(yè)。

謝謝大家