----公司開展深化改革扭虧增盈大討論

4月23日下午，公司在三樓會議室召開會議，就全面貫徹落實省集團“4.22”豐城會議精神及省集團深化改革扭虧增盈十項意見進行大討論，以壯士斷腕的決心和破釜沉舟的勇氣，明責(zé)放權(quán)，倒逼改革，救危圖存。此前，公司召開了黨政聯(lián)席會，原原本本學(xué)習(xí)了集團“4.22”會議李松總監(jiān)的一季度經(jīng)營分析報告，重點領(lǐng)會了集團總經(jīng)理、黨委書記李良仕的重要講話精神。

公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人參加討論，公司總經(jīng)理羅慶賀主持討論會。省煤炭集團和安源煤業(yè)蹲點領(lǐng)導(dǎo)袁小橋、易光藕、蘭祖良到會指導(dǎo)。

在了解公司一季度的經(jīng)營指標等情況后，集團紀委書記袁小橋首先作了點題發(fā)言。他強調(diào)，嚴酷的形勢已經(jīng)擺在大家面前，企業(yè)到了生死存亡的邊緣，要救危圖存，改革怎么改？集團已經(jīng)明確，除了“四統(tǒng)一四監(jiān)督”（統(tǒng)一選任選聘企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)人員，統(tǒng)一投資和資產(chǎn)處置審批，統(tǒng)一會計核算和經(jīng)營目標責(zé)任考核，統(tǒng)一審核申報上級機關(guān)要求報備的事項；監(jiān)督黨風(fēng)黨紀、依法經(jīng)營、資金運作、安全生產(chǎn)）外，其他權(quán)力全部下放。各企業(yè)要從“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我生存、自我發(fā)展”的要求出發(fā)，克服“等、靠、要、熬”的思想，以改革的精神和壯士斷腕的決心，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)內(nèi)部“三項制度”改革，逐步建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的用人用工分配機制。要精心組織技術(shù)挖潛、管理挖潛、存量挖潛、“止血”挖潛、轉(zhuǎn)型挖潛、執(zhí)紀挖潛等“六項挖潛”活動。改革時不我待，要盡快拿出深化改革扭虧增盈的貫徹意見和扎扎實實的具體措施。

公司黨政班子成員結(jié)合企業(yè)實際，展開了激烈討論。總體認為，改變不了市場，就要改變自己，首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力開展形勢任務(wù)宣傳教育，把當(dāng)前的嚴峻形勢告訴每一位職工，取得理解和支持；二要改變傳統(tǒng)“等、靠、要”作法，摸清家底算好賬，財務(wù)把每個單位情況列出，按鎖價情況算出來，用倒算法確定用人用工、薪酬分配等指標，通過委托銷售、委托招標等形式，下放銷售、供應(yīng)權(quán)力，發(fā)揮各基層單位的主觀能動性；要充分認識經(jīng)濟下行的長期性，作好打持久戰(zhàn)準備；加快混合所有制步伐，讓民營資本進入，增強企業(yè)活力；進一步消滅虧損源；要做好安全風(fēng)險、法紀風(fēng)險、資金運營風(fēng)險、維穩(wěn)風(fēng)險的防控。

安源煤業(yè)財務(wù)總監(jiān)蘭祖良指出，隨著集團的經(jīng)濟虧損，銀行快速收緊了對集團的信貸額度，融資十分困難。一旦銀行停止貸款，企業(yè)現(xiàn)金斷流，資金鏈斷裂，企業(yè)就面臨關(guān)閉。要打破常規(guī)，工作要有針對性，從大多數(shù)人的利益出發(fā)，對職工講清現(xiàn)狀，點對點將壓力傳遞下去。如公司要求礦里完成什么效益，減多少人，礦里有什么條件等；很多問題必須面對，這是早晚的事。社區(qū)移交后的富余人員等，沒有置換身份的，保證補償金發(fā)放，但前提必須是實實在在減人。

    公司總經(jīng)理羅慶賀在會議小結(jié)時強調(diào)，當(dāng)前必須用非常規(guī)手段深化改革，開弓沒有回頭箭，經(jīng)濟寒冬的影響還深不可測，從國家層面來看，“不刺激、去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)”的宏觀政策不會變，我們該怎么辦？必須“一礦一策”、“一事一議”，對老辦法管理、扭虧無望的，就要“分灶”吃飯、分塊突圍；要有針對性地做好宣傳預(yù)案，讓職工感覺到壓力，感覺到不改革就是死路一條；下放相關(guān)權(quán)力，要求每個礦搞一個改革方案，公司到各單位現(xiàn)場辦公，點對點解決問題，積極穩(wěn)妥地推進改革到位。各礦按安全生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、黨群、后勤保障四條線減人“瘦身”，自己拿出方案，以不虧現(xiàn)金流、能生存下去為原則。加大力度，倒排時間，消滅虧損源；清理材料價格，在噸煤材料費、噸煤電費中再挖潛；嚴控非生產(chǎn)性開支；各礦改革方確定后，一家一家落實到位。