4月25日，公司在新余召開深化改革扭虧增盈動員大會，以時不我待的節(jié)奏，快速全面落實省集團“4.22”會議精神，吹響新余礦業(yè)公司全面深化改革、扭虧增盈戰(zhàn)役集結(jié)號。公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人；各煤礦單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、各分礦黨政主要負責(zé)人、各相關(guān)職能部門負責(zé)人；各非煤單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)、人力資源、黨政辦公室負責(zé)人參加會議。公司黨委書記康峰主持會議。

公司財務(wù)總監(jiān)廖小平對全公司一季度經(jīng)濟運行情況進行了通報；副總經(jīng)理余愛光就深化改革扭虧增盈打好安全基礎(chǔ)提出了要求；會上下發(fā)了公司《關(guān)于深化改革扭虧增盈的實施意見》。

公司總經(jīng)理羅慶賀在會上作深化改革扭虧增盈動員報告。羅總指出，今年一季度是新余礦業(yè)組建以來形勢最嚴峻、市場條件最差、安全壓力最大、經(jīng)濟運行最艱難、干擾因素最多的一個季度，當(dāng)前企業(yè)正面臨生死存亡的重要關(guān)口，必須深化改革，救危圖存。

命運的課題擺在我們面前。煤炭全行業(yè)“三增三不增”導(dǎo)致“三降三升”：產(chǎn)能、釋放量、進口量增，火電、鋼鐵、建材行業(yè)用煤量不增；導(dǎo)致煤價下降、主營業(yè)務(wù)收入下降、利潤下降；資產(chǎn)負債率、應(yīng)收賬款、企業(yè)虧損面急劇上升。從公司情況來看，煤炭產(chǎn)品熱值低、效率低、生產(chǎn)水平低；稅費負擔(dān)重、冗員負擔(dān)重、社會負擔(dān)重；導(dǎo)致企業(yè)效益由盈變虧、資金運作由寬變緊、投融資能力由強到弱、職工收入由升向降。宏觀形勢比預(yù)料的更加嚴峻，市場變化比預(yù)料的更加復(fù)雜，經(jīng)營狀況比預(yù)料的更加困難；面對種種困難，存在心理準備不足、應(yīng)對措施不足、扭虧增盈的信心不足現(xiàn)象。

管理的課題擺在面前。羅總強調(diào)，必須加強管理，苦練內(nèi)功，大力開展“六項挖潛”活動，向技術(shù)要效益、向管理要效益、向優(yōu)化資產(chǎn)要效益、向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益、向轉(zhuǎn)型升級要效益、向執(zhí)紀監(jiān)督要效益。

改革發(fā)展的課題擺在面前。全面落實省集團深化改革扭虧增盈動員會精神，要采取非常規(guī)措施手段，公司“四統(tǒng)一四監(jiān)督”，其他權(quán)力全面下放；一礦一策、一廠一策、一事一策，“分灶吃飯”、分塊突圍。通過市場化經(jīng)營、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織架構(gòu)、減員提效、干部帶頭減薪、委托招標(biāo)委托銷售、改革非煤企業(yè)機制、人事制度改革等方式全面深化改革，攪動“一池春水”，調(diào)動全體干部員工和積極性，傳遞壓力責(zé)任，全員擔(dān)當(dāng)。同時嚴格監(jiān)督問責(zé)，加強風(fēng)險防控。羅總還就把握改革的特點、把握“五條底線”、把握改革重點、把握改革的要求等作了強調(diào)。要求各單位必須廣泛征求意見，深入調(diào)研盡快出臺各自扎實有效的改革方案。

各煤礦單位礦長（經(jīng)理）表態(tài)發(fā)言后，公司黨委書記康峰作了總結(jié)講話。

康書記指出，面對當(dāng)前形勢，各單位有壓力、有思考、有改革的急切愿望，首先要對煤炭行業(yè)的大勢有了解，對公司的經(jīng)營狀況有了解，對化危為機、度危求存有應(yīng)對措施，對肩上的重任有清醒認識。會議精神的落實，行動要快，聲勢要大，影響要廣，謀劃要新，膽子要大，辦法要多。改革沒有現(xiàn)成的公式可套，要選準突破口，找好載體，營造氛圍，增強動力?？禃浲瑫r強調(diào)，第一，要知大勢、明家底、找出路。知大勢就是要認清當(dāng)前的國家形勢、行業(yè)形勢、省內(nèi)形勢、礦內(nèi)形勢，認清形勢的嚴峻性；認清這場危機的特殊性和長期性；認清“大浪淘沙”的殘酷性；明家底就是分析公司6年來艱苦奮斗的歷程；認清底子薄、負擔(dān)重、壓力大的現(xiàn)實；找出路就是領(lǐng)導(dǎo)干部要順勢而為?！盀椤笔裁?？就是深化改革。第二，要謀改革、比實干、度難關(guān)。在思想上進一步攪動，思路上進一步開闊，精神上進一步振奮，力量上進一步凝聚；新余礦業(yè)有兩個優(yōu)勢，一是在艱難中成長，承受力強，有艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；二是資源和區(qū)域分布相對一些兄弟單位有優(yōu)勢?？禃洀娬{(diào)，要在深化學(xué)習(xí)中解放思想，在解放思想中尋找標(biāo)桿，在度危求存中提升能力，在破解難題中有所作為。防止“三看”、“三怕”：看本本、看他人、看過去；怕困難、怕?lián)?zé)、怕監(jiān)督；不怕矛盾發(fā)生，就怕信息不靈；不怕員工有事，就怕干部不管；要在安全生產(chǎn)中看擔(dān)當(dāng)，在改革創(chuàng)新中看擔(dān)當(dāng)，從信訪維穩(wěn)中看擔(dān)當(dāng)；在開拓眼界中拓寬思路，在深化改革中破解難題，在度危求存中搶占先機。