改革是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力

——訪新余礦業(yè)公司黨委書記康峰

《安源工人報(bào)》記者  張善清

新余礦業(yè)公司是組建才6年多的企業(yè)。組建以來，通過集約管理，創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)逐漸煥發(fā)生機(jī)，但在煤炭市場(chǎng)寒流中卻再次陷入困境。如何破題闖關(guān)，怎樣救危求存？近日，記者帶著這些問題采訪了新余礦業(yè)公司黨委書記康峰。

記者：面對(duì)來勢(shì)洶洶的市場(chǎng)寒流，新余礦業(yè)將如何闖關(guān)？

康峰：困難不可怕，關(guān)鍵在信心。信心從哪里來，發(fā)展的動(dòng)力從哪里來？從改革中來。公司組建時(shí)，有人懷疑新余礦業(yè)旗幟能打多久，事實(shí)上我們挺過6年多，前幾年還在盈利，這都得益于改革。我們?cè)诨ü纳矫簶I(yè)、前進(jìn)礦、大水洞礦引進(jìn)民營(yíng)資本和混合所有制，正因?yàn)闄C(jī)制體制活，在當(dāng)前如此艱難條件下，這些企業(yè)還有盈利。應(yīng)對(duì)危機(jī)，扭虧增盈，還要靠改革。我們清理和處置了扭虧無望的兩個(gè)廠、一個(gè)礦和一個(gè)公司，消除了虧損源。對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)實(shí)施資產(chǎn)增收，如僅醫(yī)院一塊收入，去年就增收350萬元。

記者：在當(dāng)前形勢(shì)下，你們?nèi)绾螌⑸罨母锱c扭虧增盈有機(jī)結(jié)合起來？

康峰：我們雖然經(jīng)歷了重組時(shí)的一次次改革，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。還要在結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫，倒逼求存。各礦情況不一樣，要因地制宜，選準(zhǔn)突破口。如八景煤業(yè)公司實(shí)行了模擬國(guó)有民營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)經(jīng)營(yíng)和混合所有制經(jīng)營(yíng)多種經(jīng)營(yíng)方式，煤業(yè)公司只管井長(zhǎng)，井上一切事務(wù)都由井長(zhǎng)管理。天河礦的突破口在精減機(jī)構(gòu)，按照市場(chǎng)化需求來實(shí)行資源配置。成立就業(yè)中心，拿錢走人就清算，分流人員由中心先培訓(xùn)后安排，不能從事勞動(dòng)的實(shí)行最低保障。英崗嶺礦改變過去分散經(jīng)營(yíng)造成的浪費(fèi)，各礦產(chǎn)供銷部門全部集中到總礦，分礦只保留4個(gè)與生產(chǎn)相關(guān)的部門。所有這些舉措，既是企業(yè)深化改革的一部分，又激發(fā)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力，為扭虧增盈創(chuàng)造了良好環(huán)境。

記者：新余礦業(yè)將怎樣把企業(yè)改革引向深入？

康峰：首先，要夯實(shí)深化改革的基礎(chǔ)：抓緊抓好安全生產(chǎn)，保證有一個(gè)良好的安全環(huán)境；保障礦井安全資金投入和一線職工工資的發(fā)放，把一線職工穩(wěn)定?。环鲐殱?jì)困，對(duì)困難弱勢(shì)群體中夫妻在本企業(yè)的，至少保證一個(gè)在崗。

其次，營(yíng)造改革良好氛圍。全面動(dòng)員，全員擔(dān)當(dāng)，通過宣傳，爭(zhēng)取職工對(duì)企業(yè)的理解、支持。

第三，開展謀改革、比實(shí)干、度難關(guān)主題教育。通過主題教育讓廣大職工在救危求存中提升業(yè)績(jī)，在破解難題中體現(xiàn)作為。