——公司黨委在英礦召開“崗位描述”現(xiàn)場觀摩暨基層黨組織負(fù)責(zé)人座談會

12月12日，新余礦業(yè)公司黨委在英崗嶺煤礦橋二分礦召開“崗位描述”現(xiàn)場觀摩暨基層黨組織負(fù)責(zé)人座談會，旨在貫徹省煤炭集團公司基層黨組織負(fù)責(zé)人座談會精神，研討新常態(tài)下基層黨組織工作，提升基層黨組織業(yè)務(wù)水平；通過對“崗位描述”活動的現(xiàn)場觀摩和交流互動，進一步提升干部員工安全素質(zhì)，推進全公司安全文化由表層文化向制度文化、行為文化延伸。

公司權(quán)屬單位黨委書記，部分黨總支和黨支部書記，黨務(wù)工作負(fù)責(zé)人以及公司組織、宣傳負(fù)責(zé)人參加座談會，公司黨委書記康峰主持會議。

與會人員首先觀看了電視專題片《基層先鋒 戰(zhàn)斗堡壘——黨支部工作實務(wù)》，系統(tǒng)培訓(xùn)黨支部業(yè)務(wù)工作；之后參觀了橋二分礦安全文化長廊，現(xiàn)場觀摩了橋二分礦各工區(qū)中班進班前的“崗位描述”活動。

下午的座談會上，橋二分礦黨總支書記張學(xué)群介紹了該礦開展“崗位描述”活動總體過程和取得的實際效果。與會人員圍繞如何做好當(dāng)前基層黨組織工作和怎樣開展好“崗位描述”活動這兩個課題各抒己見，暢談交流。大家一致認(rèn)為，當(dāng)前煤炭市場低迷，員工隊伍年齡老化，農(nóng)民工較多，因此，思想政治工作要適應(yīng)新常態(tài)，必須迎難而上，勇于改革，積極創(chuàng)新。英崗嶺煤礦黨委書記、礦長羅有根認(rèn)為，做好思想政治工作，要做到辦事實、講真話、動真情；建設(shè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，必須做到領(lǐng)導(dǎo)示范、公平正義、嚴(yán)肅查處；各分礦黨總支、區(qū)科黨支部書記發(fā)言認(rèn)為，思想政治工作要真情實意，以人心換人心，贏得員工的信賴。同時要加強學(xué)習(xí)，拓展視野，要利用進班會、學(xué)習(xí)日等形式，反復(fù)向員工宣貫黨的路線、方針、政策，講清當(dāng)前的煤炭市場形勢，真正讓員工識大體、顧大局，勇于擔(dān)當(dāng)，渡危求存。對如何開展“崗位描述”活動，大家一致認(rèn)為，橋二分礦的“崗位描述”工作扎實有效，富有特色，不僅賦予了企業(yè)安全文化新的內(nèi)涵，也提升了員工隊伍的安全素質(zhì)，大家還表示，要學(xué)習(xí)橋二分礦的在創(chuàng)建安全文化上的經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，進一步在本單位推廣“崗位描述”工作。

康峰書記充分肯定了橋二分礦在創(chuàng)建企業(yè)安全文化上所取得的成績，認(rèn)為橋二分礦堅持不懈創(chuàng)建企業(yè)安全文化，即使在目前煤炭市場低迷時期，仍然決心大，始終如一。他認(rèn)為“崗位描述”活動是推進企業(yè)安全文化創(chuàng)新的一個新載體、新平臺，員工真正做好“崗位描述”，不管到哪里都是優(yōu)秀的員工，是企業(yè)的人才。今后“崗位描述”活動要在全公司高位推進。

康書記對基層黨組織負(fù)責(zé)人提出了總體要求：認(rèn)清新形勢、適應(yīng)新要求、實施新舉措。

新形勢就是經(jīng)濟危機已經(jīng)經(jīng)過危機蔓延期（2012—2013），目前進入低谷煎熬期（2014—2015），之后進入緩慢復(fù)蘇期（2016—2018）。企業(yè)改制，關(guān)閉調(diào)整重組，涉及到員工的切身利益；隊伍老化，員工沒有歸屬感，互聯(lián)網(wǎng)的影響等，加大了黨建和思想政治工作的難度；黨務(wù)工作人才有限、隊伍小、力量薄，專業(yè)化水準(zhǔn)有差異，導(dǎo)致黨務(wù)工作水平、地位、力度的下降和弱化；員工的訴求多、期望值高，而企業(yè)面臨生存發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、改革突圍，所以加強思想政治工作、加強政治生態(tài)建設(shè)比任何時候都更緊迫、更急切，同時難度更大、壓力更大，務(wù)必引起各級組織各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。

新要求就是要回歸到“政治工作是經(jīng)濟工作的生命線”，要有戰(zhàn)略思維，實行“頂層設(shè)計”；要抓系統(tǒng)聯(lián)動，實行層級管理。

新舉措就是明確基層黨組織的幾大任務(wù)。一要“三個堅持”，凝聚正能量。堅持正面引導(dǎo)、堅持榜樣引領(lǐng)、堅持氛圍熏陶；二要做好三門功課，夯實基本功。一是學(xué)習(xí)的功課，二是繼承的功課，三是創(chuàng)新的功課。三要用好四種手段——善謀大事、暢通渠道、深入下去、融合進去，把握主動權(quán)。四要從三個角度給力，增強貼近性。尊重——把員工當(dāng)主人、當(dāng)家人，要建立暢通的民主管理渠道，廣開言路，匯聚眾智，科學(xué)決策；關(guān)心——為員工打造成事的平臺，和諧的工作環(huán)境，合理的薪酬和成長的通道；理解——彼此理解、諒解，抓苗頭、防未然，及時發(fā)現(xiàn)疏導(dǎo)，避免小癥結(jié)成大問題。五要確保三個到位：組織機構(gòu)到位、工作制度到位、過程控制到位。