12月22日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀，新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛到大光山煤業(yè)公司督導(dǎo)年末收官工作。

大光山煤業(yè)公司經(jīng)理譚秀泉、黨委書記王魯兵、副經(jīng)理張建萍就當(dāng)前安全、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，年底檢修安排作了匯報。

聽取匯報后，針對大光山煤業(yè)當(dāng)前工作，羅總指出：

一要步步為營抓好安全工作。時至年關(guān)，實現(xiàn)圓滿收官，安全至關(guān)重要，作風(fēng)是至關(guān)重要的保證。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視、全神貫注于安全生產(chǎn)。要一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全的過程管理、細(xì)節(jié)管理。要不斷通過進(jìn)班會、調(diào)度會、安全生產(chǎn)評述會、對職工進(jìn)行安全思想的再教育、再灌輸、再強(qiáng)化，通過開展安全大討論，使廣大干部員工牢固樹立“安全第一“的思想，牢固樹立“安全是最高的政治，安全是最大的效益，安全是最重的責(zé)任，安全是最好的福祉”的理念。其次，要切實強(qiáng)化現(xiàn)場管理。各級干部必須深入井下，深入一線，靠前指揮，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于解決問題。對發(fā)現(xiàn)的問題要盯緊盯牢，跟蹤到底，整改到位。領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到與員工同進(jìn)班、同出班，做到“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。

二要認(rèn)認(rèn)真真抓好盤點工作。抓好盤點工作是對一年來工作成效的梳理，是對各項工作一次的總結(jié)，更是對來年工作的重要指導(dǎo)。生產(chǎn)線要盤點采掘兌現(xiàn)率，銷售線要盤點存煤，供應(yīng)物資線要盤點材料設(shè)備庫存，財務(wù)線要盤點經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)率，人力資源線要盤點工資、獎金、勞務(wù)費支付等情況，做到心中有數(shù)，獎罰分明，好壞有別。

三要扎扎實實抓好年底檢修工作。檢修工作是決定明年生產(chǎn)工作能否順利的大事，必須從嚴(yán)、從緊、從實、從細(xì)落實到位。要認(rèn)真詳細(xì)地制定檢修工作方案，確保措施要到位，過程有序，質(zhì)量過關(guān)。檢修工作要卡住時間節(jié)點，利用天氣良好狀況，抓緊組織實施，礦部要抓好跟蹤指導(dǎo)，抓好質(zhì)量監(jiān)督，抓好考核驗收。礦部要與檢修施工單位簽訂合同，立下軍令狀，確保在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)按量全面完成。

對于明年工作，羅總要求大光山煤業(yè)：

一要在總結(jié)中提高。要對今年的安全、成績和差距都要進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)分析，既要看到成績，也要找不足，成績可以提高我們的信心，找到不足就能找到解決問題的辦法，就有戰(zhàn)勝困難的勇氣。要謀劃在安全新常態(tài)下，安全管理的新措施，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，經(jīng)營管理的新措施，深化改革新常態(tài)下，推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型升級的新措施，向問題求解，向市場求生，向管理求效。

二要在觀念上轉(zhuǎn)變。首先是干部要有強(qiáng)烈的危機(jī)觀念、憂患意識，要把經(jīng)濟(jì)形勢向員工說清、把市場環(huán)境說透、把發(fā)展任務(wù)說明，讓員工體會到市場的壓力，增強(qiáng)深化改革扭虧增盈的緊迫感。其次是要充分研判形勢發(fā)展以及企業(yè)定位。要認(rèn)真開好班子會，剖析短板所在，明晰努力所在，明確任務(wù)所在，感受擔(dān)當(dāng)所在。今年下半年，大光山煤業(yè)生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，但離新余礦業(yè)和省集團(tuán)公司的要求還有差距。明年，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行形勢仍不明朗，仍存在下滑的趨勢。煤炭產(chǎn)能不會有太大改變，價格回升缺乏基礎(chǔ)支撐。能否使企業(yè)求生不死，關(guān)鍵是改變觀念。因此，我們必須要有新的思維觀念、新的工作舉措，適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)形勢。

三要在產(chǎn)量上突破。要認(rèn)真做好明年的生產(chǎn)計劃，大光山煤業(yè)明年的計劃產(chǎn)量16萬噸，帶頭指標(biāo)上不去，其它費用指標(biāo)就下不來，經(jīng)濟(jì)競爭力強(qiáng)不起來，到時就真的是“狼來了”。

四要在經(jīng)營中攻關(guān)。要認(rèn)真總結(jié)兩個生產(chǎn)礦井的內(nèi)部承包經(jīng)營，破解難題:一是兩個生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)要與市場接軌，不能只管生產(chǎn)不管產(chǎn)品質(zhì)量，既要考慮提高產(chǎn)量，又要考慮適應(yīng)市場需求，形成產(chǎn)量與質(zhì)量的雙輪驅(qū)動。二是對鐵華山礦做好有序退出的預(yù)案，包括資產(chǎn)回收、人員分流安置等，都要認(rèn)真的準(zhǔn)備。三是對現(xiàn)有閑置資產(chǎn)進(jìn)行合理整合，要認(rèn)真抓好原有的養(yǎng)豬場、水廠的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，能變現(xiàn)的盡量變現(xiàn)。

五要在作風(fēng)上扎實。要繼續(xù)強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，“火車跑得快，全靠車頭帶?！?能否使大光山活起來，生存下去，只有是靠自己，靠自己頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，同舟共濟(jì)的勇氣，創(chuàng)新管理的舉措。要切實提高干部的執(zhí)行力，通過干部扎實的作風(fēng)來影響和帶動職工，形成全員參與、全員攻堅、全員擔(dān)當(dāng)，共同應(yīng)對危機(jī)，共同迎接挑戰(zhàn)。