5月7日下午，公司黨委召集綜治領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)務(wù)部門及綜治信訪等部門負責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)研判當(dāng)前綜治信訪維穩(wěn)工作。會議聽取當(dāng)前綜治信訪矛盾糾紛排查情況，仔細分析當(dāng)前企業(yè)存在的維穩(wěn)風(fēng)險，有針對性地提出了預(yù)防、排查、包案、調(diào)處、化解、穩(wěn)控等事項要求和標(biāo)準(zhǔn)。

會議強調(diào)，當(dāng)前企業(yè)遇到了市場的嚴(yán)竣考驗，煤炭銷售受到嚴(yán)重困擾，信訪維穩(wěn)突出問題凸顯，加大排查化解力度，管控信訪發(fā)生源頭，抓住焦點熱點難點問題是我們當(dāng)前各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視的任務(wù)，也是落實各級領(lǐng)導(dǎo)包案化解責(zé)任制的關(guān)鍵，更是落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的重要抓手。各單位要建立和加強領(lǐng)導(dǎo)干部“信訪接待日”制度落實工作，要按照信訪辦規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)加快確定信訪接待場所和硬性辦公設(shè)備和設(shè)施的配備，形成開門接訪、常態(tài)接訪大格局。

會議要求，組織好對綜治信訪干部的素質(zhì)培訓(xùn)，強化務(wù)實操作能力，規(guī)范工作流程，完善制度管理；進一步落實好22起信訪突出問題的包案調(diào)處化解工作，看好自己的門，管好自己的人，防止出現(xiàn)越級上訪，纏訪鬧訪、以鬧取利等不良現(xiàn)象；繼續(xù)抓好排查制度的落實，基層單位要堅持“每周一次矛盾排查、周末一次書面報告、每周兩次接訪活動”的常態(tài)化管理，建立完善每月一次信訪矛盾治安突出問題分析研判等制度落實，把問題預(yù)防在先，把預(yù)案謀劃在先，把責(zé)任落實在先。要堅持首辦責(zé)任制，要有針對性地加大輿情管控，工作預(yù)案要有實效性和前瞻性，把信訪穩(wěn)定工作納入企業(yè)發(fā)展的總體布局，列入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，明確責(zé)任主體，對不作為亂作為者啟動問責(zé)或約談，形成上下貫通，層層有責(zé)的完整鏈條，不斷促進礦區(qū)和諧穩(wěn)定的局面。