繼完成8月份去產(chǎn)能階段性目標任務后，新余礦業(yè)按照省能源集團的統(tǒng)一部署，繼續(xù)加碼推進去產(chǎn)能工作，圍繞10月底關(guān)閉退出大光山井、11月底關(guān)閉退出伍家礦、天河煤礦礦井的目標任務，組織實施再攻堅。

新余礦業(yè)從規(guī)范去產(chǎn)能工作機制入手，精心制定關(guān)井閉坑方案、安全技術(shù)措施、礦井回收方案，積極組織專業(yè)隊伍、敲定回收計件考核方案、設備材料考核管理制度，嚴格礦井關(guān)閉標準、程序。就礦井關(guān)閉退出，公司制定了相應礦井設備材料回收主要原則，包括加強礦井回收原則、安全有序撤退原則、厲行節(jié)約原則、隊伍專業(yè)對口原則、材料設備回收規(guī)范管理原則、卡住時間節(jié)點原則、提高勞動工效率原則、前期準備到位原則、堅持程序嚴格標準等九大原則。

公司把職工安置作為去產(chǎn)能工作的重中之重，積極組織人員參加省能源集團的職工安置政策培訓，按照省能源集團要求，制定職工安置實施意見、宣傳提綱等。為做好去產(chǎn)能煤礦職工安置工作，新余礦業(yè)成立了宣傳工作、資產(chǎn)債務處置、維穩(wěn)工作、作風督導、職工安置工作、職代會督導六個工作組。為進一步完善去產(chǎn)能職工安置工作機構(gòu)，公司就去產(chǎn)能礦井設備材料安全回收、職工安置工作的責任要求等進一步加以明確。與此同時，公司積極加強辦班培訓，安排熟悉政策、業(yè)務精通的宣傳員，進駐到各去產(chǎn)能煤礦開展學習宣講，講清講透政策，并參加各有關(guān)煤礦的相關(guān)會議。公司建立定期碰頭協(xié)調(diào)機制，加強信息報送，明確責任單位、專人報送相關(guān)信息。公司強化掛點督導，成立四個關(guān)閉礦井職工安置工作督導組，將分別進駐各去產(chǎn)能煤礦，進行督導、指導、協(xié)調(diào)。

為營造去產(chǎn)能的有利條件，公司及各礦加強與地方政府的協(xié)調(diào)，就關(guān)閉礦井的有關(guān)問題進行協(xié)調(diào)溝通，爭取地方政府的大力支持。