10月28日，省能源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐開(kāi)云到新余礦業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公，就新余礦業(yè)公司今年以來(lái)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步工作提出要求，對(duì)去產(chǎn)能職工安置工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)集團(tuán)下一步發(fā)展愿景作出謀劃。

聽(tīng)取新余礦業(yè)公司匯報(bào)后，徐開(kāi)云指出，今年以來(lái)，新余礦業(yè)跟省集團(tuán)一樣，面臨著異常嚴(yán)峻復(fù)雜的挑戰(zhàn)，在以羅慶賀同志為首的班子帶領(lǐng)下，克難奮進(jìn)，確保了各項(xiàng)工作取得新的重大進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。同時(shí)工作有了新的亮色，一是基本實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，這是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)；二是在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面主動(dòng)作為，搶抓政策機(jī)遇，上了一批光伏項(xiàng)目，已經(jīng)初見(jiàn)成效，在一片蕭瑟中呈現(xiàn)亮色；江煤大唐項(xiàng)目也在積極推進(jìn)，包括一些新的項(xiàng)目也在統(tǒng)籌考慮，轉(zhuǎn)型升級(jí)走在集團(tuán)權(quán)屬單位前頭；三是在去產(chǎn)能方面，為集團(tuán)爭(zhēng)得榮光，八景大王山礦作為去產(chǎn)能典型，工作做得有模有樣，得到國(guó)務(wù)院督導(dǎo)組的高度肯定和省領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，扭轉(zhuǎn)了江西去產(chǎn)能在全國(guó)落后的面貌。細(xì)節(jié)決定成敗，從側(cè)面反映了管理水平和工作能力，為能源集團(tuán)重塑形象爭(zhēng)得榮譽(yù)。

徐開(kāi)云強(qiáng)調(diào)，下一步的工作，要重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)。一要抓風(fēng)氣。從領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)抓起，一切工作干得好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子是不是堅(jiān)強(qiáng)有力，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，去產(chǎn)能工作就是“亮劍”時(shí)刻，關(guān)鍵時(shí)候能不能沖得上，不“掉鏈子”，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)真品格、真性情、真水平，要把真正優(yōu)秀的人放到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，把艱難困苦里打拼出來(lái)的人放到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上。二要抓效益。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，效益優(yōu)先，算好將本求利、投入產(chǎn)出這本大賬，有利的事情多干，無(wú)利的事情不能干；辦企業(yè)一直虧本不賺錢(qián)，就沒(méi)有存在的價(jià)值。這次去產(chǎn)能，不僅僅是中央的要求，也是市場(chǎng)倒逼，集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)倒逼，必須搶抓政策機(jī)遇，把長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望的“僵尸企業(yè)”堅(jiān)決出清，消滅不了虧損，就要把虧損企業(yè)消滅掉，把負(fù)擔(dān)減下來(lái)；包括下一步還在生產(chǎn)的礦，都要算好經(jīng)濟(jì)賬，調(diào)整好經(jīng)營(yíng)方式。三是強(qiáng)責(zé)任。作為國(guó)企，作為共產(chǎn)黨員，不要忘記宗旨意識(shí)，各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)就要想辦法為職工謀福利，為企業(yè)創(chuàng)效益，這是神圣的使命。去產(chǎn)能職工安置政策，一個(gè)著眼點(diǎn)，就是爭(zhēng)取中央、省里的政策，把職工安置好，給職工一條出路；四要抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)；重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)；抓反復(fù)，反復(fù)抓；配強(qiáng)一把手，配齊一個(gè)班子；簽好責(zé)任狀，明晰獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)監(jiān)督，真管真愛(ài)；嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；人的潛力無(wú)限，沒(méi)有搞不好的工作。徐開(kāi)云并對(duì)新余礦業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目作了提示和要求。

關(guān)于去產(chǎn)能和職工安置工作，徐開(kāi)云指出，去產(chǎn)能的工作已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)刻，職工安置是去產(chǎn)能工作的重中之重、難中之難。必須按照省委省政府、集團(tuán)的要求，不折不扣地做到位，就是四個(gè)煤礦要徹底關(guān)閉到位，不留后遺癥，職工安置確保不出大事。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到這是黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府的一個(gè)重大部署，理解不理解，都要執(zhí)行，講政治講大局，就是要與上級(jí)保持高度一致，這是黨性所決定的，千難萬(wàn)難，都要把它作為死任務(wù)硬指標(biāo)堅(jiān)決完成；二是去產(chǎn)能是企業(yè)救亡圖存必然選擇，我們已經(jīng)喪失了一切支撐企業(yè)發(fā)展的條件。去產(chǎn)能工作做好了，不但為企業(yè)輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，也為重獲省委，省政府和社會(huì)各界對(duì)集團(tuán)的支持和信任創(chuàng)造了條件。反之，所有的矛盾都會(huì)集中爆發(fā)，又沒(méi)有能力解決，就會(huì)把企業(yè)和職工都逼上絕路。三是去產(chǎn)能政策是維護(hù)職工根本利益的重要保障。用理性代替感性。對(duì)職工講教育，對(duì)干部講紀(jì)律。同時(shí)，要在深做透職工思想政治工作、不能在現(xiàn)有政策上開(kāi)口子、講通講透政策、為職工再就業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、關(guān)心留守人員等方面做好工作。

關(guān)于集團(tuán)當(dāng)前和今后的工作思路，徐開(kāi)云指出，一是把“減法”做好，二是把“加法”做好。減法就是要脫困，把去產(chǎn)能工作做好，落后產(chǎn)能去掉，職工安置好，把不賺錢(qián)的企業(yè)處置好，把歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)化解好；利用債轉(zhuǎn)股政策，妥善處置集團(tuán)債務(wù)。一個(gè)加法，就是在做好減法的基礎(chǔ)上，騰出身來(lái)到域外去并購(gòu)優(yōu)質(zhì)煤礦；二是把電力項(xiàng)目抓起來(lái)，江西屬電力洼地，且存在一半落后產(chǎn)能，留給我們較大的市場(chǎng)空間，這是歷史機(jī)遇；三是進(jìn)軍特高壓線項(xiàng)目，這是200億的江西重大基礎(chǔ)性能源投資，省發(fā)改委已同意，要爭(zhēng)取把這個(gè)項(xiàng)目全部拿下，至少要控股；這幾個(gè)加法一做成，集團(tuán)就從煤、到發(fā)電、送電、售電，成為全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合公司。在集團(tuán)極其困難、支撐發(fā)展的條件都不具備的情況下，迎來(lái)的重大機(jī)遇，就是國(guó)家的去產(chǎn)能政策，利用國(guó)家獎(jiǎng)補(bǔ)資金，省政府的配套資金，債轉(zhuǎn)股，減量置換指標(biāo)，轉(zhuǎn)型基金等，環(huán)環(huán)相扣，爭(zhēng)取項(xiàng)目落地，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，集團(tuán)上下共同面對(duì)艱難困苦，早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理林紹華，黨委委員、副總經(jīng)理曾昭和，黨委委員、副總經(jīng)理賴崇平出席座談會(huì)并作指導(dǎo)講話；集團(tuán)宣傳、辦公室、社會(huì)事務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議；新余礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。