----記英崗領煤礦橋二分礦礦長胡世華

在英崗嶺煤礦橋二分礦，提起礦長胡世華，干部職工都會發(fā)出由衷的贊嘆：他既是一個能駕馭全局的優(yōu)秀指揮員，又是一個能沖鋒陷陣的勇敢戰(zhàn)士。在當前經濟下滑，煤炭市場疲軟之際，他沉著冷靜，尋找對策，化解危機；在礦井生產條件惡劣，安全壓力增大之時，他率先垂范，和職工群眾一道，同甘共苦，并肩戰(zhàn)斗，他像一面旗幟，一道標桿，一個榜樣，帶給職工群眾信心和希望，他用自己的實際行動，在黨的群眾路線教育實踐活動中，樹立起了黨員領導干部的楷模。

市場疲軟勇于面對

胡世華是今年七月份由伍家分礦調入橋二分礦擔任礦長的。由于煤炭市場“寒流”沖擊，今年以來，橋二分礦煤價下跌，成本上升，虧損加大，群眾思想活躍，職工隊伍不穩(wěn)定。面對困境，胡世華和黨政班子其他成員一道，審視度勢，冷靜分析，一方面從內部管理入手，開展雙增雙節(jié)，控制資金成本，加強煤質管理，在生產環(huán)節(jié)上實行煤渣分運、煤塊分撿，煤質化驗堅持一天一化驗，另一方面開拓市場，走訪用戶，積極征求意見，擴大銷售。與此同時,胡世華心系職工群眾,經常性深入基層，深入區(qū)隊，與職工進行面對面的交流，心與心的溝通，引導職工樹立信心,并了解職工的工作生活狀況，盡心盡力幫助解決他們工作生活上的一些困難和問題,當了解到回采區(qū)職工祝倫遠因病不能上班而家中三個小孩都在上學造成生活困難的情況后，立即組織全礦員工捐款7000多元，緩解了他家的經濟困難；為保證員工在食堂就餐既實惠又確保質量，他把中、晚餐費由原來的10元降為6元，早餐也由5元降為4元，這樣每天為職工節(jié)約伙食費近10元，為職工帶來了實實在在看得到的好處，讓職工們感受到組織的關懷和企業(yè)的溫暖，提高了員工的凝聚力、向心力，使他們自覺地與企業(yè)同呼吸,共命運。

條件惡劣迎難而上

今年以來,橋二礦不僅受到了煤炭市場疲軟影響,生產條件也十分惡劣。目前該礦1242工作面,因地質構造復雜,斷層多,煤層不穩(wěn)定,且頂板淋水大,地板又滲水出現地鼓,制約了生產，增大了安全管理難度，職工工作受到影響。為改善這一環(huán)境,胡世華一方面帶領大家積極想辦法，挖排水溝，加擋水板，并為現場工作業(yè)職工配備了雨衣，一方面以身作則，身先士卒，穿著雨衣經常和職工人一同戰(zhàn)斗在第一線，并與職工同進班,同出班,在他的模范帶動下,確保了安全生產。

危機顯現確保安全

橋二分礦目前已實現安全生產11周年,在喜人的成績面前,胡世華清醒的認識到,安全周期越長,壓力也越大,特別是在當前煤炭市場不景氣的環(huán)境下,安全生產顯的尤為重要。為使安全生產警鐘長鳴,他常常告誡各級干部,在扭虧增盈,雙增雙節(jié)工作中,始終把安全放在首位,以安全促生產,以安全促效益,在安全的前題下渡危求進。在上任的僅僅三個月的時間里,他不僅進一步規(guī)范了各項安全管理制度,還結合實際,制定了<<七條規(guī)定>>的實施細則和<<安全生產大檢查工作條例>>,同時還規(guī)定,機關正科級到技術員以上干部實行每月5-7天井下跟班制度。對于這一系列的安全制度和措施,他率先垂范,每月都會完成或超額完成下井和帶班任務,即使是開會或出差耽擱了也要補上。正是他的典型示范作用,全礦干部增強了群眾觀念和服務觀念,工作作風得到顯著改進。