“回采區(qū)李德華調(diào)礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控室當(dāng)遙測(cè)工去了，這是他多年來一直利用業(yè)余時(shí)間潛心研究無線電維修而實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想……”。東村分礦幾名回采區(qū)員工在進(jìn)班室議論著。

近年來，英崗嶺煤礦東村分礦堅(jiān)持“人人皆可成才”的理念，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，著力優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)。近年來，共培養(yǎng)各類人才50余人，有多名技術(shù)人才通過培養(yǎng)教育走上了管理崗位。

該礦在加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)人才培養(yǎng)過程中，一方面根據(jù)各單位、各專業(yè)、各崗位人才結(jié)構(gòu)，文化素質(zhì)，特長(zhǎng)愛好建立人才庫進(jìn)行存檔留底，需要專業(yè)人才時(shí)，在人才管理庫內(nèi)確定人選。對(duì)納入人才庫管理的人員，優(yōu)先安排他們外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)修，選派到專業(yè)對(duì)口的單位部門進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。另一方面，大力實(shí)施導(dǎo)師帶徒人才培養(yǎng)工程，對(duì)有潛能可挖的人才指定專業(yè)人才或干部進(jìn)行幫帶指點(diǎn)，加快其素質(zhì)的提高。

同時(shí)該礦還采取請(qǐng)進(jìn)來、送出去的辦法，把業(yè)務(wù)骨干分期分批送出去培養(yǎng)學(xué)習(xí)，待他們學(xué)成回來，由他們對(duì)本單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，形成一批帶一批，一批幫一批的良性循環(huán)系統(tǒng)。另外該礦根據(jù)企業(yè)實(shí)際，每年設(shè)法引進(jìn)一批緊缺急需的安全專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才，每年從本單位優(yōu)秀人才隊(duì)伍中選派人員赴南昌、萍鄉(xiāng)、新余等專業(yè)院校進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高煤礦技術(shù)人才的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，保證專業(yè)人才后繼有人不斷鏈。

為創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，該礦還建立了院校畢業(yè)生實(shí)踐基地，主動(dòng)加強(qiáng)與專業(yè)院校的聯(lián)系，充分利用他們的的教學(xué)和科研資源，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，目前該礦通過培養(yǎng)，已涌現(xiàn)出礦井安全、采礦、通風(fēng)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)等各類專業(yè)技術(shù)人才，有效地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。