2月7日，八景煤業(yè)組織召開了該公司班子全體成員、各礦除跟班值班外的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的春節(jié)后工作安排會議，該公司經(jīng)理任江平主持會議。任經(jīng)理先向全體參會人員致以新春問候并要求大家要把節(jié)日的歡樂化作工作的動力，及時轉(zhuǎn)入到正常工作中來，認(rèn)真按照年度工作計劃扎實抓好落實，為全年工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。會議共有六個議程。

會議首先由該公司副經(jīng)理彭家云對1月份安全工作進(jìn)行了小結(jié)，并對2月份安全工作進(jìn)行了布置。在對1月份安全工作小結(jié)時，彭副經(jīng)理指出，雖然1月份消滅了輕傷以上事故，但在安全工作中仍然存在一些問題，需在2月份進(jìn)行認(rèn)真改進(jìn)，一是要進(jìn)一步落實安全“雙七條”，嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入工作制度；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)春節(jié)，全國兩會期間安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行四個一律停產(chǎn)整頓制度；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，堅持隱患三級排查治理制度，強(qiáng)化安全巡查小分隊工作力度，在安全隱患排查過程中，要做到全覆蓋、全方位、全過程；四是要進(jìn)一步加大反“三違”工作力度，安全監(jiān)察部要認(rèn)真吸取東村礦安全管理經(jīng)驗，做好一般三違、嚴(yán)重三違、不良行為的界定工作。

其次，該公司副經(jīng)理蔡竹林對2月份生產(chǎn)工作進(jìn)行了布置，一是各礦要加強(qiáng)采掘方案落實，在確保安全的前提下，精心組織，合理安排，不折不扣的完成公司下達(dá)的2月份生產(chǎn)計劃任務(wù)；二是各礦要加強(qiáng)勞動組織管理，對新進(jìn)的從業(yè)人員要嚴(yán)格安全培訓(xùn)和入礦身體檢查工作，并加強(qiáng)對新進(jìn)員工的管理，做好后勤服務(wù)工作，穩(wěn)定員工隊伍。

第三，該公司副經(jīng)理鐘林森就技術(shù)管理提了三點要求，一是要加強(qiáng)防滅火管理，完善防火注漿系統(tǒng)；二是要加強(qiáng)防治水工作，對老窿、地面塌陷區(qū)進(jìn)行全面排查，對有水患有疑問的區(qū)域，必須實施有疑必探，先探后掘的方針；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)“打假”工作力度，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴(yán)格瓦斯治理工作。

第四，該公司紀(jì)委書記、工會主席何建芳對紀(jì)委、工會、社區(qū)工作以及工農(nóng)關(guān)系作了工作強(qiáng)調(diào)，一是2014年紀(jì)委工作就是要建制、學(xué)習(xí)、查辦；二是工會工作就是要違權(quán)、提質(zhì)、扶助；三是社區(qū)工作就是要改造、鏈接、過渡；四是工農(nóng)關(guān)系就是要放權(quán)、定性、化解。

第五，該公司黨委書記劉四新就當(dāng)前工作作了五點強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)清目前的嚴(yán)峻形勢。目前企業(yè)面臨最大的壓力是安全，面臨最大的瓶頸是資源，面臨最大的短板是管理，面臨最大的考驗是市場，面臨最大的困難是資金，要牢牢樹立過緊日子，過苦日子的思想，讓企業(yè)渡危求存；二是要端正干部風(fēng)氣，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。在工作中要講團(tuán)結(jié)，要遵守法紀(jì)、不吃請也不請吃，不參與賭博不進(jìn)營業(yè)性的歌舞廳；三是要切實敬畏責(zé)任，責(zé)任要做到層層落實。要加強(qiáng)干部的責(zé)任心建設(shè)，責(zé)任要明確，提高工作執(zhí)行力；四是要淡化節(jié)日氛圍，做好春節(jié)收心工作。要開展與員工談心，家訪活動，處理好與外包隊伍的關(guān)系，不能以包代管。五是要強(qiáng)化安全教育，提高員工安全素質(zhì)。要對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，把好安全入井關(guān)，加強(qiáng)每周員工安全、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

最后，該公司經(jīng)理任江平作了八點重要講話，一是思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。面對市場嚴(yán)峻的形勢，要善于思考，多動腦筋，多想好辦法、多出好主意，積極為企業(yè)發(fā)展努力，在工作中要注重細(xì)節(jié)，抓好工作的過程管理。二是要抓好減人提效工作。要合理進(jìn)行人力資源配置，繼續(xù)推進(jìn)勞動力整頓工作，做到減人提效，礦區(qū)和諧穩(wěn)定；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)電力管理工作，要推進(jìn)杉林礦、大王山礦、峨四礦電改工作，并且做好峰谷用電管理工作，同時要加強(qiáng)電力設(shè)備的管理工作，最大限度的減少設(shè)備空載現(xiàn)象；四是要加強(qiáng)材料回收復(fù)用工作，回收復(fù)用的材料要在礦區(qū)做到合理流動，加強(qiáng)材料采購工作，不是安全生產(chǎn)急需的材料能不采購盡量不采購；五是要加強(qiáng)車輛費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支管理，要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定和廉潔從業(yè)若干規(guī)定，車輛費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)要堅決在去年的基礎(chǔ)上下降50%；六是要杜絕無效進(jìn)尺，生產(chǎn)上的無效進(jìn)尺是企業(yè)最大的浪費(fèi)，在對采掘方案布置上要認(rèn)真再認(rèn)真，不能拍腦袋，堅決杜絕掘進(jìn)沒有把握的進(jìn)尺；七是要加強(qiáng)雙增雙節(jié)工作，雙增就是增產(chǎn)增收工作，在抓好煤炭產(chǎn)量帶頭指標(biāo)的同時，更要強(qiáng)化煤質(zhì)管理，出好煤賣好價，做到煤炭零庫存，雙節(jié)就是要節(jié)支降耗，對過去外運(yùn)出公司修理的設(shè)備，盡量做到在礦區(qū)修理，減少修理成本，要樹立過緊日子的思想，從點滴節(jié)約做起，抓好增收節(jié)支工作；八是要盤活礦區(qū)閑置的資產(chǎn)，要加強(qiáng)對礦區(qū)閑置廠房、設(shè)備的租賃工作，進(jìn)行招商引資，做到國有資產(chǎn)的保值增值。