自2012年下半年以來，我國煤炭企業(yè)邁入了經(jīng)營困難期，企業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑，部分煤炭企業(yè)開始停業(yè)整頓。很多中小型煤礦甚至開始貸款發(fā)工資。進入2014年煤炭產(chǎn)業(yè)仍然呈低迷下行趨勢。

八景煤業(yè)公司在過去煤炭市場旺、企業(yè)效益好的情況下，各項工作都進展順利，各類矛盾也因此被“形勢一片大好”的局面所掩蓋。當(dāng)面對如今持續(xù)走低的市場行情時，企業(yè)抗風(fēng)險能力極差的弱點就隨即暴露。在資金斷鏈、效益虧損等狀況的相繼出現(xiàn)后，公司的生存局面一下子就變得異常艱難。

為此，該公司結(jié)合企業(yè)自身實際情況，繼去年十月后再次廣泛深入地開展形勢任務(wù)教育活動。該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對活動的開展給予了高度重視，不僅專門成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，還以文件形式將活動安排下發(fā)到所屬各單位，并采用上好一堂宣講課、開展一次大討論、撰寫一篇心得體會、出刊一期黑板報、提出一項好建議的“五個一”內(nèi)容對活動進行周密部署。

活動自二月底至今已開展了一周多的時間。據(jù)不完全統(tǒng)計，該公司共有干部員工近五百人參與其中。通過這些參與者們的“輻射”作用，此次活動取得了良好成效。目前該公司的廣大干部員工及家屬群體不僅能主動自發(fā)地開展“雙增雙節(jié)”工作，還紛紛表示將與公司同呼吸、共命運，并一如既往地為企業(yè)渡危求存、轉(zhuǎn)型升級貢獻出自己的力量。