面對當前低迷的市場環(huán)境，天河煤礦以“保生存、保安全、保民生、保穩(wěn)定”為目標，堅定信心，在危機中尋找機遇，不斷提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量。

在安全管理上，天河煤礦強化落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全風險責、權(quán)、利相統(tǒng)一的機制，增強全員的安全風險防范意識，積極構(gòu)建安全包保責任體系、安全獎懲體系、隱患閉環(huán)管理責任體系，強化領(lǐng)導(dǎo)理念引領(lǐng)、干部執(zhí)行引領(lǐng)、員工行為引領(lǐng)，打造地面安全文化、崗位安全文化、家庭安全文化，以現(xiàn)場管理為中心，做到制度至上規(guī)章至尊，工作標準化，行為規(guī)范化，培養(yǎng)職工遵章守紀的自我覺悟和對安全格外關(guān)注的人格傾向。

受市場波動的沖擊，該礦生存發(fā)展步履艱難，礦黨政審時度勢，以“工資不拖欠、資金不斷鏈、職工不失業(yè)、企業(yè)不清算”為努力方向，樹立信心，堅定完成新余礦業(yè)公司下達的各項工作目標，加大企業(yè)管控力度，推進管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，以“保安全、提質(zhì)量、降成本”為核心內(nèi)容，落實安全責任，創(chuàng)新安全管理，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)，千方百計創(chuàng)造條件，提高職工的生活水平，打造和諧平安天礦，確保職工和家屬安居樂業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供正能量。

天河煤礦全面實行定員定崗，分流機關(guān)人員和地面富余人員，克服人浮于事的弊病；踐行工資與效益掛鉤體制，礦分解指標下達到各單位，在效益不降的前提下做到工資不減；簡政放權(quán)，實行一礦（廠）一策，自負盈虧，獨立核算，材料、工資等指標控制在規(guī)定范圍內(nèi)；創(chuàng)新探煤方法，力求用最小的成本拿出最安全最優(yōu)質(zhì)的煤；協(xié)調(diào)好企業(yè)承受能力、盈利能力下降和物價上漲、用工升值及群眾需求、期望值上升的矛盾，為企業(yè)多份合力、多份安全、多份穩(wěn)定。