英崗嶺煤礦東村分礦運(yùn)輸區(qū)在狠抓班組安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，通過推行干部走動(dòng)式管理、員工崗位描述、隱患掛牌整改、隱患閉合循環(huán)機(jī)制整改等措施，形成了工作場所區(qū)域隱患整改到位、員工崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)到位、隱患排查定崗位、定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定考核、定獎(jiǎng)罰到位的安全管理工作制度。

該區(qū)針對礦井井上、井下運(yùn)輸工作崗位多、管理線路長、安全覆蓋面廣、人員崗位分散等特點(diǎn)，在班組安全管理中推行“人人開口說話，個(gè)個(gè)履職履責(zé)”的崗位描述安全管理辦法，要求每個(gè)員工在工作前對自己本工作區(qū)域的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、避災(zāi)路線、工作崗位危險(xiǎn)源及防范措施進(jìn)行崗位描述，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早排除。要求班組增強(qiáng)群體保安意識(shí)，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)提醒、逐級提醒、相互提醒，形成隱患發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、記錄、整改、復(fù)查、反饋、回訪“七步”現(xiàn)場隱患閉合循環(huán)整改機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了班組安全管理“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：安全管理目標(biāo)由“0”事故向“0”違章轉(zhuǎn)變，安全管理方法由垂直被動(dòng)管理向主動(dòng)自控管理轉(zhuǎn)變，安全素質(zhì)由思想意識(shí)向安全行為轉(zhuǎn)變，安全行為由“要我安全”向“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，班組由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。

通過崗位描述、隱患閉合循環(huán)整改機(jī)制管理等制度的實(shí)施，該區(qū)95%的班組消滅了輕傷以上人身事故和一級以上非人身事故，90%以上班組沒有發(fā)生“三違”現(xiàn)象，全面提升了班組防范事故、保證安全的能力。