近年來，八景煤業(yè)杉林煤礦高度重視班組建設(shè)，以打造“六型班組”為載體，強(qiáng)化安全管理，提高綜合素質(zhì)，全面提升班組建設(shè)工作水平，促進(jìn)了企業(yè)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

“學(xué)習(xí)型班組”。沒有學(xué)習(xí)就沒有進(jìn)步，沒有學(xué)習(xí)就沒有發(fā)展。該礦大力倡導(dǎo)“以學(xué)為樂、以學(xué)為榮、以學(xué)促提升、”的理念，通過班前、班后培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、師帶徒現(xiàn)場培訓(xùn)和自學(xué)等方式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能和應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，在提高個人能力的同時，提高班組綜合素質(zhì)。

“安全型班組”。讓職工牢固樹立“安全第一、生命至上”的理念，按照“六零”要求，在工作中實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限、設(shè)備零故障、班組零死亡及現(xiàn)場、班組、個人零隱患的目標(biāo)，扎實(shí)開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，推行“精細(xì)化管理”，全面推行安全“崗位描述”工作制度，規(guī)范操作行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

“創(chuàng)新型班組”。讓職工始終堅(jiān)持“工作有技能，工作有創(chuàng)新”的理念，在實(shí)際工作中善于思考問題、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對設(shè)備、工藝進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本、減少各項(xiàng)開支，通過“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”。把班組建設(shè)成為工作有創(chuàng)新、安全有保障的班組。

“節(jié)約型班組”。讓職工牢固樹立“省下的就是賺的”理念，堅(jiān)持班組成本核算管理辦法，做到成本核算工作日清月結(jié)，圍繞班組安全工作，做到能省的堅(jiān)決不用，不能省的一分也不省。嚴(yán)格落實(shí)材料考核，強(qiáng)化班組定額，全程成本控制，把班組建設(shè)成為安全、高產(chǎn)、高效、節(jié)約的班組。

“擔(dān)當(dāng)型班組”。讓職工始終秉持“主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)”的作風(fēng)。責(zé)任勝于能力，擔(dān)當(dāng)是做好一切工作的前提，班組長的任用在班組中民主推薦產(chǎn)生，各項(xiàng)評先也是在班組中民主評比產(chǎn)生，只要主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)，就一定會得到班組的認(rèn)可。

“和諧型組”。讓職工牢固樹立“民主促和諧，和諧有力量”的理念，在抓好安全生產(chǎn)任務(wù)的同時，以促進(jìn)班組和諧為目標(biāo)，加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督，倡導(dǎo)班務(wù)公開、分配公平公正、工資按時上墻、接受群眾監(jiān)督。班組長帶著自律，關(guān)心體貼工友，使班組成為互幫互助、團(tuán)結(jié)友善、共同進(jìn)步的班組。