今年以來，花鼓山煤業(yè)采取一系列舉措，深挖內(nèi)潛降本增效，克服困難渡危圖存。目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)狀況逐步好轉(zhuǎn)，扭轉(zhuǎn)了去年以來一直虧損的狀況，1–6月份花鼓山煤業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利1735.75萬元，扭虧增盈措施成效初顯。

嚴(yán)格煤斤煤質(zhì)管理。一是加強(qiáng)煤現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)煤斤管理，減少煤炭資源損失，提高原煤生產(chǎn)量；二是加強(qiáng)原煤入洗前煤斤煤質(zhì)管理，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)原煤扣矸、扣噸；三是加強(qiáng)洗煤廠桶底煤清理工作，減少無效運(yùn)輸產(chǎn)生的浪費(fèi)；四是加強(qiáng)原煤洗選和塊煤加工回收，提高精煤回收率；五是建立相關(guān)的原煤運(yùn)輸、加工、回收率與獎(jiǎng)罰考核制度。1–6月份原煤產(chǎn)量同比上升17.71%，精煤產(chǎn)量同比上升43.03%。

加強(qiáng)材料管理。一是優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，合理巷道布置，不打無效進(jìn)尺和報(bào)廢巷，減少過度支護(hù)；二是開展“撿黃金”活動(dòng)，使井下小到螺絲釘，大到鐵支架及設(shè)備等廢舊材料，舊變新，廢變利，有效提高廢舊物回收和復(fù)用率；三是嚴(yán)格控制大型材料和建工材料及非生產(chǎn)性支出，減少庫存和積壓材料。6月份單位制造成本352.51元/噸，同比下降304.24元/噸，下降46.33%，其中，材料單位成本56.13元/噸，同比減少21.66元/噸，下降27.85%。

加大薪酬管理力度。自去年底公司實(shí)行減員分流后，共減員分流481人，精簡(jiǎn)了地面人員，充實(shí)了一線人員，崗位分配更加趨于合理，6月份職工薪酬單位成本同比下降42.53%工資總成本同比下降6.39%

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。公司結(jié)合工作實(shí)際，持續(xù)深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，大講當(dāng)前不穩(wěn)定的煤炭形勢(shì)以及應(yīng)對(duì)的舉措，大講降本增效、節(jié)約挖潛的重要性，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前公司的困難，層層傳遞壓力，增加員工的責(zé)任感。

扎實(shí)做好維穩(wěn)工作。今年以來，公司緊緊圍繞企業(yè)改革突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展、減員分流、提質(zhì)增效為主要目標(biāo)，立足于思想疏導(dǎo)化解矛盾，著力落實(shí)責(zé)任推進(jìn)工作，以建設(shè)平安礦區(qū)為目標(biāo)，以規(guī)范信訪工作為抓手，落實(shí)責(zé)任，健全制度，規(guī)范接待，回應(yīng)員工合理訴求，防范不穩(wěn)定事件的發(fā)生，確保企業(yè)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展。