自企業(yè)減員分流，山南煤礦北翼淺部采區(qū)與花鼓山煤業(yè)公司簽訂了經(jīng)營承包合同之后，面對有限的經(jīng)營指標(biāo)，管理班子不等不靠，深挖企業(yè)內(nèi)潛：“強抓安全管理、重抓工藝改革、力抓材料回收”三道大關(guān)，撰寫“節(jié)約”文章，以節(jié)促增使企業(yè)走出困境。

強抓安全管理。安全是最大的效益，北翼淺部采區(qū)三項舉措確保了礦井的生產(chǎn)安全：一是狠抓職工安全思想教育和事故警示教育工作。為達(dá)到教育效果入腦入心，采區(qū)每周的安全學(xué)習(xí)由安全科備課，跟班區(qū)長主講，協(xié)管員管紀(jì)律并開展安全宣講，礦長、書記輪流參加，宣貫上級指示精神，煤業(yè)公司職能機構(gòu)人員不定期派人督導(dǎo)；二是由管理人員組成安全查崗小組，在安全管理薄弱時段督查礦井的工作面、絞車道、機房硐室等的安全工作；三是重新梳理各項安全管理制度，根據(jù)礦井現(xiàn)狀進(jìn)行再次修改，經(jīng)過礦部審核后分發(fā)各工區(qū)學(xué)習(xí)宣貫。經(jīng)過采區(qū)全員共同努力，今年“三違”現(xiàn)象明顯減少，各類安全事故較去年均明顯下降。

重抓工藝改革。經(jīng)過近3個月切眼、風(fēng)巷掘進(jìn)，采區(qū)采煤工藝改革已進(jìn)入攻堅階段，3503柔性掩護支架工作面開始鋪架排架工序。為寫好這一時段的“節(jié)約”文章，采區(qū)安管人員一邊安排經(jīng)管組清點采區(qū)已有掩護支架數(shù)量及質(zhì)量，一邊安排材料管理人員到公司總庫裝運可用的舊掩護支架，一邊安排機電人員維修不符合安全要求的支架，經(jīng)過東挪西湊支架總數(shù)已基本滿足架子工作面的鋪架需求，這本節(jié)約帳為采區(qū)省下了數(shù)十萬元的材料開支。

力抓材料回收。采區(qū)嚴(yán)格把好采掘巷道回收關(guān)，一是采掘加強自查自檢，每班回收材料數(shù)量各自碼放成堆，并做好記號備查；二是經(jīng)管組嚴(yán)格審核，每天在井下現(xiàn)場核對，對多報誤報的現(xiàn)象及時糾正，并記錄在冊，以便工資核算；三是采區(qū)跟班干部現(xiàn)場把關(guān)，對所有能重復(fù)利用的材料全部回收，包括道釘、撐筒、護頂幫材料等，絕不浪費。因管理考核到位，大大減少了礦工鋼等原材料的開支。經(jīng)過半年多的運行，材料費用由過去的每月30余萬元縮減到現(xiàn)在的每月20余萬元，成效明顯。