天河煤礦強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“底線”思維和“紅線”意識(shí)，以“全覆蓋、零容忍”的態(tài)度抓安全，夯實(shí)安全四項(xiàng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

一是夯實(shí)安全教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。堅(jiān)持每周一次的職工安全學(xué)習(xí)會(huì)，倡導(dǎo)安全愛心、安全責(zé)任心、安全信心的教育，把親情、友情奉獻(xiàn)給職工，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感，通過階段性安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使全體職工對(duì)安全生產(chǎn)充滿信心；同時(shí)，堅(jiān)持職工班前安全會(huì)制度，職工到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)，當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班干部對(duì)可能存在的事故隱患進(jìn)行查看，針對(duì)實(shí)際把“安全課堂”設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，做到預(yù)防在先。

二是夯實(shí)思想包保、家屬協(xié)管工作。機(jī)關(guān)掛點(diǎn)包保干部、家屬協(xié)管員全程參與工區(qū)的安全學(xué)習(xí)，清楚職工的家庭情況和身體狀況，清楚職工的性格和特長(zhǎng)，清楚職工的工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)，清楚職工的業(yè)余生活和社會(huì)交往，清楚職工的思想動(dòng)態(tài)，因人而異做好安全幫教工作，幫助職工解開思想疙瘩促安全。

三是夯實(shí)工程質(zhì)量管理。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，帶頭示范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，帶頭推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，帶頭落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任，按照源頭治本的工作思路，實(shí)行工程質(zhì)量掛牌管理，技術(shù)部門建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，在工程使用范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題必須進(jìn)行追責(zé)，增強(qiáng)了施工單位和驗(yàn)收單位的責(zé)任意識(shí)。

四是夯實(shí)事故隱患的閉環(huán)管理。對(duì)所有查到的事故隱患，從排查事故隱患、追究事故隱患產(chǎn)生責(zé)任、制訂事故隱患整改計(jì)劃、落實(shí)事故隱患整改措施、進(jìn)行事故隱患整改驗(yàn)收、追究事故隱患未整改責(zé)任、事故隱患治理銷號(hào)等七個(gè)方面進(jìn)行全方位、全過程閉環(huán)式處置，通過隱患責(zé)任追究和閉環(huán)式隱患排查治理工作，從源頭上控制隱患的產(chǎn)生，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而控制事故的發(fā)生。