目前，天河煤礦煤炭開采大多處于復(fù)采區(qū)內(nèi)，煤質(zhì)較差，矸石較多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適合市場的銷售現(xiàn)狀。從一季度開始，該礦通過實(shí)行優(yōu)化采煤方案，合理配采，強(qiáng)化原煤灰份監(jiān)控等科學(xué)管理方法，有力促進(jìn)了原煤發(fā)熱量的提升，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

該礦適時成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化健全煤質(zhì)管理的體制基礎(chǔ)，以加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量作為企業(yè)開拓占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略目標(biāo)，完善煤質(zhì)管理責(zé)任制，明確相關(guān)人員在煤質(zhì)管理中的分工與責(zé)任，實(shí)行以質(zhì)定產(chǎn)。生產(chǎn)中，各采區(qū)強(qiáng)化事前計劃、事中控制，使煤質(zhì)管理工作實(shí)現(xiàn)向指標(biāo)控制的轉(zhuǎn)變，使改進(jìn)生產(chǎn)流程、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、精心撿拾雜物等提高煤質(zhì)的行為成為每一名職工的自覺行動。質(zhì)計科加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場原煤質(zhì)量監(jiān)控，為礦部原煤質(zhì)量管理提供科學(xué)決策依據(jù)。

該礦還加強(qiáng)了原煤“質(zhì)”的考核，出臺了煤質(zhì)管理辦法，將煤質(zhì)考核與分礦當(dāng)月產(chǎn)量、噸煤單價、分礦班子成員及區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工資掛鉤，最大限度控制超標(biāo)原煤出井，原煤質(zhì)量顯著提高。