面對(duì)疲軟的煤炭市場(chǎng)環(huán)境，英崗嶺煤礦東村分礦從提高產(chǎn)量、狠抓煤質(zhì)入手強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)井下地質(zhì)構(gòu)造影響煤炭質(zhì)量的實(shí)際情況，該礦采取強(qiáng)化源頭管理、加大巡查力度、擴(kuò)大考核范圍等措施，用“鐵手腕”狠抓煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

在源頭管理方面，該礦按照“一不進(jìn)、兩分開(kāi)、三不采、四杜絕”的工作思路加強(qiáng)管理，“一不進(jìn)”：堅(jiān)決不讓不符合規(guī)定灰分指標(biāo)的原煤進(jìn)入煤倉(cāng)；“兩分開(kāi)”：優(yōu)質(zhì)煤和低質(zhì)煤分開(kāi)存放，根據(jù)客戶需求提供銷售服務(wù)，在巷道掘進(jìn)過(guò)程中做好巷道的優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少矸石的產(chǎn)生渠道；“三不采”：在采煤工作面，做到不破頂，不破底，遇到地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，分段作業(yè)，分次放炮，人工揀矸，做好分裝分運(yùn)；“四杜絕”：杜絕工作面漏尖、杜絕工作面老塘竄矸、杜絕矸石進(jìn)入原煤系統(tǒng)、杜絕煤矸混裝，造成煤質(zhì)失調(diào)現(xiàn)象發(fā)生。

在巡查方面，在認(rèn)真做好每班、每工作面的煤質(zhì)化驗(yàn)灰分的同時(shí)，機(jī)關(guān)職能科室每天派人深入到采區(qū)、掘進(jìn)垱頭、巷道修理地點(diǎn)及運(yùn)輸系統(tǒng)的轉(zhuǎn)載點(diǎn)對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)巡查，及時(shí)對(duì)采面、掘進(jìn)垱頭的煤層變化情況及預(yù)測(cè)情況做到科學(xué)分析，在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上予以通報(bào)。

在煤質(zhì)考核方面，該礦按照制定的《煤質(zhì)管理暫行規(guī)定考核辦法》，定期進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。通過(guò)一系列煤質(zhì)管理措施的落實(shí)，該礦煤炭質(zhì)量出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，有效地促進(jìn)了煤炭的銷售工作。