今年以來，英崗嶺煤礦橋二分礦回采區(qū)牢固樹立只有不到位的管理，沒有抓不好的安全管理理念，把安全管理的重心向井下工作現(xiàn)場轉(zhuǎn)移，有效提高區(qū)隊安全生產(chǎn)能力。

該區(qū)結(jié)合實際，根據(jù)1242工作面距離遠(yuǎn)、戰(zhàn)線長、溜子、皮帶環(huán)節(jié)多，安全管理難度大的特點，區(qū)隊干部提出了“問題在一線發(fā)現(xiàn)、隱患在一線排除、效果在一線體現(xiàn)”的工作目標(biāo)。要求區(qū)隊干部必須把井下工作現(xiàn)場作為自己的“責(zé)任田”，切實掌握好當(dāng)班井下的生產(chǎn)狀況、安全條件、環(huán)境因素等，并加強(qiáng)對重點部位、重要環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)和監(jiān)督檢查，在第一時間、第一現(xiàn)場將發(fā)現(xiàn)的隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了1242面的安全收尾。

嚴(yán)格制定管理人員下井帶班、跟班、巡查制度。要求區(qū)隊干部必須與工人同上同下，保證下井帶班、跟班、巡查天數(shù)以及在井下工作的時間和質(zhì)量，形成安全管理人人有份、人人有責(zé)的管理格局。同時，該區(qū)還建立工區(qū)干部“走動式”管理制度。即把發(fā)現(xiàn)和解決的各類問題、隱患填寫在自己的走動式管理卡上，能現(xiàn)場處理的，決不拖延至下一班，需要協(xié)調(diào)處理的，上井反饋到調(diào)度室記錄簿上，再由該礦領(lǐng)導(dǎo)班子在碰頭會研究解決，安排專人整改落實。