英崗嶺煤礦橋二分礦緊密結合當前礦井安全生產特點，著重加強對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物的管控，切實解決影響安全生產的源頭性、根本性和基礎性問題，以決戰(zhàn)決勝的態(tài)勢，確保完成全年各項目標任務。

消除“薄弱時間”。中、晚班是職工最易疲勞和麻痹放松的時段，該礦重點加強中晚班跟帶班，嚴格執(zhí)行領導24小時值班和現(xiàn)場跟班制度和安全包保制度，同時強化安全監(jiān)督監(jiān)察，組織查崗小分隊不定期對薄弱時間、薄弱地點進行錯時段的重點檢查，對查出的問題一律落實到人，確保隱患整改到位。

筑牢“薄弱地點”。該礦1226工作面頂板管理壓力大、水患治理難度大、重采、老唐采煤多、面臨的困難多，是當前安全生產的薄弱點，為此，該礦規(guī)定除跟班工區(qū)干部外，帶班礦領導也指定在該工作面現(xiàn)場盯緊盯牢，真正做到把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全操作技術措施落實在現(xiàn)場。同時，加強對邊遠地點和特殊地點的監(jiān)督，增強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的質量和效果，實現(xiàn)薄弱地點管理的全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋。

管控“薄弱人員”。進一步嚴把員工入井關，在每班班前會上堅持對不能下井的九種人進行仔細排查，嚴格勞動紀律管理，規(guī)范職工行為，強化上崗質量，堅決杜絕酒后上崗和疲勞上崗現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)對薄弱人員的有效管控。