今年以來(lái)，花鼓山煤業(yè)老棚里煤礦由于地質(zhì)條件復(fù)雜，煤炭資源枯竭，面對(duì)條件差，產(chǎn)量不高的情況，該礦以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，嚴(yán)格措施，健全制度，有效地保障了生產(chǎn)安全。

健全井下制度保安全。工區(qū)干部跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，每小班的班長(zhǎng)要在井下填寫(xiě)本班的工程質(zhì)量和安全確定，有安全隱患的，當(dāng)班跟班干部督促整改，以達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)為止，再組織生產(chǎn)。跟班干部在出班時(shí)電話告知下一班的工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)，礦部10天進(jìn)行一次旬檢，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對(duì)不合格的工程要推倒重來(lái)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，直至合格為止。每月對(duì)工區(qū)的作業(yè)點(diǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，較好的表?yè)P(yáng)，較差的批評(píng)，還要進(jìn)行曝光，并進(jìn)行停產(chǎn)整改。對(duì)工程質(zhì)量好、安全責(zé)任到位的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)來(lái)保安全。

健全井上制度保安全。礦部每天在三班調(diào)度會(huì)上公布各工區(qū)的工程質(zhì)量及安全隱患消除情況，布置下班應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，同時(shí)在進(jìn)班室公布，做到小隱患不過(guò)班。每旬進(jìn)行一次干部、職工標(biāo)準(zhǔn)化以及安全培訓(xùn)，并進(jìn)行理論考試，考試不及格的每人罰款50元。班檢和旬檢的工程質(zhì)量進(jìn)行公布，各工區(qū)干部、技術(shù)人員等的工資與工程質(zhì)量及安全掛鉤。班長(zhǎng)每月進(jìn)行一次安全質(zhì)量評(píng)比，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)的原則，真正做到以制度來(lái)保安全。