今年剩下不到兩個月的時間了，八景煤業(yè)公司對安全工作高度重視，凝心聚力，全力以赴，緊盯安全不放松。堅持“細(xì)排查、快治理、抓閉合”的原則，采取“三化”管理,強化安全督導(dǎo)，及時消除各類安全隱患，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

隱患排查精細(xì)化。該公司突出對動態(tài)隱患的監(jiān)控，對井下生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的隱患進行深挖細(xì)排。各級管理人員時刻關(guān)注安全的重點環(huán)節(jié)和重點部位，有重點有針對性的排查安全隱患，切實做好每一件隱患排查與隱患整改。各級管理人員在生產(chǎn)工作地點走動式進行隱患排查，把隱患排查情況及時告訴當(dāng)天的跟班干部，由跟班干部在現(xiàn)場負(fù)責(zé)落實隱患的整改。對當(dāng)班不能整改到位的隱患及時上報調(diào)度室，由調(diào)度室登記并跟蹤隱患整改情況，及時消除井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，努力創(chuàng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。

隱患處理實效化。為確保所查隱患的整改真正落到實處，從根本上解決隱患排查避重就輕、難處理隱患不排、漏排問題，該公司實行隱患報告制度，將隱患排查整改關(guān)口前移，對隱患漏報、漏排情況，一律實行責(zé)任倒查并處罰。誰查出的隱患由誰在三天內(nèi)負(fù)責(zé)對隱患整改情況復(fù)查，如整改到位，則由當(dāng)事人在隱患整改落實情況表上簽字銷號；否則再繼續(xù)跟蹤落實。凡所有發(fā)生影響安全生產(chǎn)事故的工作頭面，對事故發(fā)生后前期去過現(xiàn)場的干部進行責(zé)任倒查，如去過現(xiàn)場，隱患明顯存在而沒有及時提出的；對提出了隱患而沒有落實隱患整改情況等行為都要酌情進行嚴(yán)厲處罰。

隱患治理閉合化。該公司對安全隱患從整改、落實、驗收實行閉環(huán)控制，進行責(zé)任追究。對動態(tài)安全隱患，由跟班干部現(xiàn)場盯崗進行驗收，現(xiàn)場安監(jiān)員復(fù)查閉合，實行專業(yè)動態(tài)監(jiān)管。對安全工作區(qū)隊實行日檢，各礦實行旬檢，公司實行月檢，安全小分隊實行不定期檢查，對查出的隱患按照隱患大小進行分類，梳理所有安全隱患后，明確責(zé)任人限期整改，并且做到小隱患不過班，大隱患限時整改；公司每周召開一次隱患評述會，通報全公司的隱患整改情況，對未按時整改的隱患，對責(zé)任人進行責(zé)任追究。