2014年，八景煤業(yè)公司始終堅持以高壓態(tài)勢狠抓安全管理 ，經(jīng)過上下的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。新年伊始，該公司又以“五強化”助推安全生產(chǎn)，為完成2015年各項安全生產(chǎn)目標奠定基礎。

強化“安全教育”。一是開展正面典型的教育，樹典型，立榜樣，使員工學有榜樣，趕有目標，激勵員工在安全工作中創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性；二是開展事故案例剖析的反面教育，定期開展安全事故案例剖析，讓員工真正深刻感受到各類安全事故給企業(yè)，給家庭帶來的危害；三是常年開展“反麻痹、反松懈、反自滿；反‘三違’；反重生產(chǎn)輕安全”的安全“三項教育”活動，做到安全警鐘長鳴，對安全工作常抓不懈。

強化“素質提升”。該公司要求工區(qū)充分利用用班前會、評述會、周一學習日的時間進行“崗位描述”，鼓勵員工大膽發(fā)言，自由表述，并及時提出改進意見;把每周三定為“崗位描述”活動日。組織班組之間、員工之間的“崗位描述”互動，讓大家開口說話，暢所欲言，相互激勵，取長補短。通過組織學習和“崗位描述”，切實提高班組員工的理論知識和業(yè)務技能水平，充分調動員工學理論、學業(yè)務的積極性。

強化“現(xiàn)場管理”。堅持“只有不到位的管理，沒有抓不好安全”和安全“零”目標的理念，始終堅持踐行“井下三班倒，班班見領導”，嚴格執(zhí)行領導干部帶班跟班制度，切實做到每位領導干部都能夠深入采區(qū)、工作面的生產(chǎn)現(xiàn)場，認真對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)進行細致檢查，動態(tài)掌握井下的安全生產(chǎn)、質量達標的情況，及時發(fā)現(xiàn)和制止施工質量不標準，安全措施不完善的施工方案，確保各項生產(chǎn)工作的安全可靠。

強化“隱患整治”。堅持每旬一次的安全大檢查制度，深入細致開展隱患排查工作，對要害崗位、重點部位進行逐一檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患逐項逐條制定整改措施，明確整改時間，落實整改責任，確保隱患整改到位，對未完成整改或整改不到位的隱患嚴格考核，嚴肅追究相關人員責任。

強化“責任落實”。落實井下現(xiàn)場隊干、班組長崗位職責，采取以號帶面、整體提高的措施辦法，規(guī)范職工作業(yè)行為，引導職工上標準崗、干標準活，為推動安全生產(chǎn)打牢思想基礎。實行安全約談制度，對存在重大安全隱患整改不及時、重大災害治理措施落實不到位或質量不達標、安全管理混亂等事關安全生產(chǎn)的重大問題，按照分級負責原則，對相關單位負責人或分管領導進行約談，嚴格追究其責任。做到關口前移，超前防范，堅決把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。