班組是企業(yè)的基石，天河煤礦狠抓班組“四有四無”建設，確保春節(jié)前安全生產無事故。

班組有制度，管理無漏洞。該礦建立完善了班組安全生產責任制、班組安全行為規(guī)范、現(xiàn)場交接班制度等一系列規(guī)章制度,形成了職工對班組、班組對區(qū)隊的安全責任考評體系，促進了班組各項工作始終處于制度化、規(guī)范化、程序化的運作軌道。　　　　　　

安全有目標，作業(yè)無“三違”。該礦把“安全零事故”作為管理的第一目標，各班組結合實際，制定出班組安全管理的目標和要求，使班組成員在生產過程中做有要求，干有目標。同時，不斷加強對職工的安全教育，使職工自覺做到敬安全為神，以安全為天，也不讓班組成員出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

操作有規(guī)程，設備無缺陷。該礦對班組現(xiàn)有的崗位均制定了安全操作規(guī)程，并認真推行“崗位描述法”及班前安全確認，讓班組成員把操作規(guī)章牢記在心里，落實在行動中，徹底根除物的不安全狀態(tài)。

檢查有記錄，環(huán)境無隱患。該礦加強班組日常檢查工作，設置了《安全檢查記錄》，各班組對工作現(xiàn)場隱患掛牌管理，對隱患實行閉環(huán)管理，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、改進措施、落實情況、整改時間等情況一一進行登記，整改不了的問題及時上報，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患、班組安全有保障，切實保證班組安全生產。