近年來，八景煤業(yè)公司從“四個從嚴”入手，狠抓安全管理不放松，不斷增強員工的安全意識，責任意識，著力構建“人人都是安全員，安全工作人人管”安全工作的新格局，筑牢安全防線，確保安全生產(chǎn)。

從嚴執(zhí)行班前會程序。該公司各礦區(qū)隊的班前會必須按照點名、情緒問責、安全隱患評估排查、每日一題、安全作業(yè)指令、安全防護佩戴、安全宣誓七個程序進行。會上，

要求區(qū)隊負責人講清當班安全注意事項和生產(chǎn)任務目標，使全體干群充分認識新常態(tài)的安全形勢，適應新常態(tài)的發(fā)展現(xiàn)狀，牢固樹立安全是最大的經(jīng)濟效益的思想觀念，做到遵章守紀，確保安全生產(chǎn)。

從嚴把控現(xiàn)場安全關。該公司牢固樹立“紅線”意識、“底線”思維，要求帶班領導和跟班區(qū)干要重點抓好現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求進行作業(yè)，通過嚴格的現(xiàn)場管理消除各類安全隱患。同時規(guī)范職工的操作行為，確保職工上標準崗、干標準活，營造“事事有人管、處處有人問”的良好氛圍。跟班干部做到第一個到達現(xiàn)場，最后一個離開現(xiàn)場，不解決問題不離開現(xiàn)場。

從嚴格執(zhí)行質量管理制度。該公司堅持源頭控制，實行工程質量終身制，對施工的每一條巷道進行掛牌，并細化到個人，落實到責任人，嚴把工程質量關，對當班質量不合格的，除處罰當班人員外，加大對班組長和質量驗收員的處罰力度，強化質量標準意識，積極營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，嚴格兌現(xiàn)考核，促進區(qū)隊開動腦筋，創(chuàng)新標準化工作方法，打牢區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎。

從嚴實行安全督導。強力推進干部作風建設，進一步明確各級干部的安全職責，加大安全責任追究力度，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故、隱患，嚴肅追究責任，落實到人。定期對各單位各項制度的落實情況進行檢查考核，對干部的管理能力、執(zhí)行能力等進行綜合考察，提高規(guī)章制度的兌現(xiàn)率，以此理順責任體系，增強安全管理的責任心，主動抓好安全生產(chǎn)。