花鼓山煤業(yè)山南礦認(rèn)真貫徹落實(shí)全國“兩會”及公司職代會精神，面對嚴(yán)峻煤炭市場經(jīng)濟(jì)及安全生產(chǎn)形勢，加快深化改革扭虧增盈步伐，深挖內(nèi)潛，進(jìn)一步加強(qiáng)全礦干部職工的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，主動適應(yīng)新常態(tài)。積極創(chuàng)“轉(zhuǎn)觀念，抓改革，增效益，謀發(fā)展”新舉措。近日，該礦在回采二區(qū)率先實(shí)行區(qū)隊(duì)縮編機(jī)制改革試點(diǎn)，使該區(qū)在干部作風(fēng)、區(qū)隊(duì)面貌以及安全生產(chǎn)等各方面發(fā)生了可喜的新變化，從而提高了管理水平，帶動全礦產(chǎn)量效益提升，并實(shí)現(xiàn)全公司經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)，通過“一改五變”助推四月份安全生產(chǎn)。

該區(qū)自進(jìn)入27501工作面開采以來，由于地質(zhì)構(gòu)造多，系統(tǒng)復(fù)雜變化大，生產(chǎn)條件異常艱難，同時(shí)又受周邊工廠招工影響，造成一線人員緊缺等諸多原因，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)，曾經(jīng)有過輝煌歷史的回采二區(qū)一度跌入低谷。面對新常態(tài)，新形勢，新任務(wù)，新挑戰(zhàn)，為徹底扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面，破解發(fā)展瓶頸，早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)增效目標(biāo)。礦部首先把回采二區(qū)和回采一區(qū)進(jìn)行區(qū)隊(duì)縮編機(jī)制改革試點(diǎn)，合并重組后的新回采二區(qū)，自4月份運(yùn)轉(zhuǎn)以來，安全生產(chǎn)日日高奏凱歌，處處呈現(xiàn)出可喜的新變化。

一是隊(duì)伍變“大”了。區(qū)隊(duì)總?cè)藬?shù)達(dá)103人，其中班組長以上管理人員16人，進(jìn)一步壯大了隊(duì)伍，增強(qiáng)了實(shí)力，提高了戰(zhàn)斗力，成為該礦主力區(qū)隊(duì)；

二是管理變“嚴(yán)”了。嚴(yán)格精細(xì)化管理，抓好工作面質(zhì)量，三班驗(yàn)收，凡質(zhì)量不合格的必須推倒重來，做到安全生產(chǎn)；嚴(yán)格出勤管理，制定保勤措施，提高職工出勤率；嚴(yán)格鉗電工管理，保證皮帶機(jī)溜子等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。同時(shí)職工工資嚴(yán)格按任務(wù)、質(zhì)量、安全、出勤考核，切實(shí)做到班班工作落實(shí)到位，責(zé)任到位，人員到位；

三是面貌變“新”了。井上井下面貌煥然一新，整潔干凈亮麗的進(jìn)班室，新掛起《區(qū)務(wù)公開欄》、《黨員身邊無事故標(biāo)兵崗》、《星級班組四好員工榮譽(yù)榜》等牌板，職工班前安全宣誓精神有力，崗位描述詳細(xì)認(rèn)真，形勢任務(wù)教育收到實(shí)效。工作面、風(fēng)巷、皮帶機(jī)巷處處質(zhì)量好文明生產(chǎn)好；

四是作風(fēng)變“硬”了。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老回采二區(qū)干部真抓實(shí)干雷歷風(fēng)行的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，由于縮編改革成功，在這次優(yōu)勝劣汰中，管理干部受到?jīng)_擊，新上任區(qū)長書記身受壓力和挑戰(zhàn)，作風(fēng)更硬了，擔(dān)子更重了，責(zé)任更強(qiáng)了。新制定《管理干部崗位責(zé)任制》，嚴(yán)格干部跟班、下井及值班制度，每班指令一名副區(qū)長重點(diǎn)抓皮帶溜子管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)；每班指令一名正班長重點(diǎn)抓工作面采煤工作量，保證質(zhì)量及安全。干部勇于擔(dān)責(zé)，黨員有作有為，與職工同進(jìn)班同出班，在現(xiàn)場發(fā)揮思想鼓動和模范帶頭作用，鼓士氣，戰(zhàn)困難，消隱患，出成效；

五是產(chǎn)量變“高”了。圍繞4月份1萬噸產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，工區(qū)開展達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)勞動競賽，實(shí)行重獎重罰，不斷提高職工生產(chǎn)積極性，班班掀起“賽質(zhì)量，比安全；賽技術(shù)，比文明；賽出勤，比工效；賽產(chǎn)量，比成績”的競賽熱潮。進(jìn)入4月份以來，平均日產(chǎn)近400噸，為完成全月產(chǎn)量任務(wù)計(jì)劃及提高全礦精煤回收率創(chuàng)造了有利條件。