天河煤礦在煤質管理中，抓源頭，抓過程，抓選裝，以提高原煤質量開拓占領市場，提高經濟效益。

該礦煤質管理常抓不懈，健全了煤質管理責任制，明確了分管領導、工區(qū)干部、煤質科等在煤質管理中的分工與責任，建立了煤質常規(guī)檢查制度。針對地質條件復雜、煤質波動的實際，生產科及時對煤層走向、煤層構造進行測量，針對實際情況及時調整回采工藝，從源頭上降低含矸率，提高煤炭質量。同時，堅持煤質管理跟班制度，煤質管理小組對各頭面實行動態(tài)監(jiān)督、動態(tài)檢查、動態(tài)控制，確保煤質穩(wěn)定達標。在運輸環(huán)節(jié)上嚴把煤質分流關，對不同質量的原煤分別提升、分別落地、分別入洗，加強選矸工作，將塊煤、混煤、油煤等分類儲存，保障每個運輸環(huán)節(jié)煤的清潔。在工資結算中，嚴格執(zhí)行“超灰扣產、降灰扣產”制度，并做到分月考核，月度兌現(xiàn)，確保提質增收。