英崗嶺煤礦東村礦開拓區(qū)在抓安全生產(chǎn)管理中，始終堅持關(guān)口前移，重心下移，以嚴(yán)格班組交接班制度、安全盲點包保專盯、班組安全績效考核、安全文化引路、強化技術(shù)培訓(xùn)為抓手，著力打造安全金牌班組，促進(jìn)區(qū)隊安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

該區(qū)共有9個生產(chǎn)班組分布在礦井東二盤區(qū)、東三盤區(qū)的5個作業(yè)地點。在安全生產(chǎn)管理中，該區(qū)實行嚴(yán)格的生產(chǎn)班組交接班制度，交班班長交班時必須把當(dāng)班的安全隱患、存在問題、崗位風(fēng)險向接班班長如實交待清楚，保證現(xiàn)場不留隱患、不留問題交班，使交接班制度形成制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效地協(xié)調(diào)了班組之間各項工作的有序開展。

實行安全盲點包保專盯。對班組成員中安全意識不高，安全工作不放心的人員，實行專盯和包保幫教，杜絕違章造成傷害事故的發(fā)生。該區(qū)針對作業(yè)地點分散、人員多、線路長、安全監(jiān)管難度大的實際情況，認(rèn)真分析篩選出安全管理盲點，加強對重點人員、重要崗位、重點時段實行安全管控，定點定人定責(zé)消除安全盲點。

實行班組績效考核。由班組長根據(jù)工作環(huán)境的實際情況，制定可操作性的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎罰制度，把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理真正分解落實到每位班組成員的人頭上，做到“有功必獎”，“違章必罰”，充分發(fā)揮班組經(jīng)濟(jì)考核的杠桿作用。在處罰違章員工時，根據(jù)考核內(nèi)容做到擺事實，講道理，使違章的班組成員心服口服地接受處罰而不帶情緒工作。

堅持安全文化引路。在培育班組安全文化過程中，注重將班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗，失敗教訓(xùn)、親身體會、事故原因作為班組安全文化教育的原教材，通過班組開展安全大討論、安全懇談會、安全評述會等活動進(jìn)行安全事故原因分析，讓班組成員人人開口說話，說身邊人，講身邊事，使全班人員都認(rèn)識到安全源于警惕，事故出于麻痹的道理。

強化技術(shù)培訓(xùn)，提高安全意識。該區(qū)每月都要制定詳實的安全教育培訓(xùn)計劃，保證充分的培訓(xùn)時間和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，，特別是在新工藝、新技術(shù)、新裝備在使用前，都要及時對從事工作的班組成員進(jìn)行專門的安全操作技能培訓(xùn)，避免因操作不當(dāng)而造成傷害。

在日常業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中，該區(qū)則把培訓(xùn)重點放在“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害）原則的教育上，讓每個班組員工都認(rèn)識到：一個人的安全不叫安全，大家安全才是真正的安全。

該區(qū)曾代表全礦參加礦業(yè)公司掘進(jìn)技術(shù)比武，以優(yōu)異的成績榮獲團(tuán)體第一名，在參賽的五名選手中，有四人獲得“金牌員工”稱號，一人獲得“技術(shù)能手”稱號。