杉林煤礦作為八景煤業(yè)公司的主力礦井，今年以來，由于受井下地質(zhì)構造的影響，產(chǎn)量任務完成不好，讓上上下下看在眼里，急在心里。近期，作為杉林煤礦唯一的回采區(qū)立志從創(chuàng)新班組建設開始，通過不斷創(chuàng)新工作模式，增強班組戰(zhàn)斗力，提高勞動工效，促進安全生產(chǎn)。

杉林煤礦回采區(qū)一是以班組基礎建設工作為抓手，對各項規(guī)章制度進行全面梳理，進一步建立健全安全生產(chǎn)制度和責任追究制度，要求每個生產(chǎn)班組的員工在日常工作中時刻以制度來約束自己的行為，以實際行動杜絕違章作業(yè)；二是進一步明確班組長在班組安全生產(chǎn)工作中作為第一責任者的職責，要求各班組長本著愛崗敬業(yè)的精神，以及愛護每一名員工的工作態(tài)度，嚴肅查處工作中出現(xiàn)的各類違章行為，堅持把好安全關，努力將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三在開展星級員工和星級班組評比活動方式上，以創(chuàng)建工人先鋒號——優(yōu)秀班組為標準，在提升創(chuàng)建水平、打造先進班組品牌上下工夫，把深化創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)新創(chuàng)建方式、強化創(chuàng)建效果延伸到每個員工，進一步增強廣大員工的主人翁意識，激勵廣大員工立足本職、勤奮工作、趕超先進；四是在日常工作中，通過組織班組長學習先進的班組管理經(jīng)驗和進行心得體會交流，不斷提高班組長安全崗位技能水平和班組安全生產(chǎn)管理能力，確保把各項安全規(guī)章制度較好地落實到位，形成人人抓管理、人人管安全、人人爭出力的良好局面；五根據(jù)各崗位工作特點，完善班組安全生產(chǎn)獎懲考核機制，并根據(jù)公司下發(fā)的績效考核辦法充分結合各班組不同的工作任務、工作質(zhì)量和勞動態(tài)度表現(xiàn)制定了績效考核標準，充分調(diào)動起全區(qū)員工的安全生產(chǎn)積極性，為減虧增效，渡危求存而忘我工作。