天河煤礦在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，天河煤礦緊緊抓住考核這個(gè)牛鼻子，起到了事半功倍的效果。

該礦結(jié)合實(shí)際，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核實(shí)施細(xì)則及實(shí)施方案，對(duì)各工種、各崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，形成了比較系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，將責(zé)任逐條落實(shí)到部門和個(gè)人。

在具體操作中，該礦把每季、每月、每周的定期檢查和不定期檢查的行動(dòng)相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)干部的跟（帶）班檢查與班組的日常自查相結(jié)合，把綜合檢查考核與“一通三防”、技術(shù)管理、防治水、機(jī)電設(shè)備、職業(yè)健康等專項(xiàng)檢查相結(jié)合，今年以來，僅礦部檢查達(dá)32次，現(xiàn)場(chǎng)檢查考核達(dá)100次。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核中，該礦重點(diǎn)抓住開工驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、月末驗(yàn)收三個(gè)主要環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了檢查考核的針對(duì)性。礦生產(chǎn)技術(shù)科規(guī)定：在項(xiàng)目開工前必須做到施工組織設(shè)計(jì)到位、設(shè)備設(shè)施配置到位、安全教育培訓(xùn)到位、勞動(dòng)組織安排到位、電氣設(shè)備設(shè)施材料實(shí)驗(yàn)到位。同時(shí)，落實(shí)跟（帶）班人員、時(shí)間、職責(zé)，從嚴(yán)格崗位操作規(guī)程入手，進(jìn)行四查：一查現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位；二查職工是否做到責(zé)任清楚、工序到位、操作熟練；三查是否建立了工序轉(zhuǎn)換過程中的驗(yàn)收制度；四查現(xiàn)場(chǎng)管理是否實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

天河煤礦對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核結(jié)果將干部任用、年終評(píng)先、干部職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，增強(qiáng)了管理干部及職工的責(zé)任心。