企業(yè)對(duì)任何安全生產(chǎn)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)任務(wù)的完成都必須依靠班組來落實(shí)，除此別無他法。為了充分調(diào)動(dòng)班組、班組長(zhǎng)和員工的在工作中的主動(dòng)性和積極性，八景煤業(yè)公司杉林煤礦采取多舉措強(qiáng)化班組管理，提升班組管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)迎接挑戰(zhàn)、化危為機(jī)、渡危求存的牢固基礎(chǔ)。

該礦采取的措施一是強(qiáng)化安全培訓(xùn)。根據(jù)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的工作思路和培訓(xùn)方式，把班組自主培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，通過對(duì)員工安全知識(shí)的更新和技能水平的提高，增強(qiáng)員工的自主保安能力。同時(shí)建立并完善學(xué)、考、評(píng)為一體的員工班組自主管理機(jī)制，有效激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和業(yè)務(wù)技能的提升。二是強(qiáng)化班組建設(shè)。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中心，以“星級(jí)班組”評(píng)比為主線，在班組中深入開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)——優(yōu)秀班組”活動(dòng)，制訂相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，完善班組建設(shè)機(jī)制，堅(jiān)持職責(zé)細(xì)化、考核量化。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。該礦把抓安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)自主管理意識(shí)，認(rèn)真劃分好班組長(zhǎng)安全責(zé)任區(qū)，詳細(xì)制定班組自主管理辦法和實(shí)施方案，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度約束為保障，使班組成員的一切生產(chǎn)活動(dòng)始終處于可控、在控狀態(tài)。四是強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)。該礦為“雙突”礦井，對(duì)“一通三防”的管理要求高。班班堅(jiān)持對(duì)“一通三防”工作進(jìn)行超前預(yù)防、超前監(jiān)控、超前部署、超前采取防范措施，做到防患于未然，嚴(yán)格執(zhí)行“六定”（定人、定崗、定責(zé)、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定區(qū)域）管理制度，加大“一通三防”隱患排查力度，做到超前排查，及時(shí)消除各類隱患。五是強(qiáng)化質(zhì)量管理。該礦以班組安全質(zhì)量為根本，以規(guī)范管理、規(guī)范員工行為為抓手，在井下工作面堅(jiān)持執(zhí)行“二尺三線”制度，按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，求實(shí)求精，堅(jiān)持規(guī)范操作，打造精品工程，以工程質(zhì)量確保安全生產(chǎn)。