6月29日上午，新余公司二季度財務(wù)工作會在公司三樓會議室召開。財務(wù)總監(jiān)廖小平應(yīng)邀出席會議。各單位分管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負責人及機關(guān)財務(wù)部人員參加了本次會議。

會議首先由財務(wù)部副部長文淮傳達省煤集團公司財務(wù)處6月28日工作會議精神，并宣讀了《關(guān)于分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人實行工作報告制度的通知》及《關(guān)于加強會計核算、統(tǒng)一相關(guān)會計政策的通知》等三個文件；公司財務(wù)部快報及報表編制人員通報了1－5月份報表編制過程中存在的問題及應(yīng)注意事項。

財務(wù)部部長高鵬對上半年財務(wù)工作進行了總結(jié)，并對下一階段財務(wù)工作進行了布置，希望各單位在當前煤炭經(jīng)濟下行的壓力下，要認真梳理上半年經(jīng)濟運行中存在的問題，設(shè)法破解當前資金的緊張局面，做好以下幾方面的工作：1、清理年初制定的各項工程投入，礦井井下工程，暫可不投入的盡可能不投；2、地面非生產(chǎn)性工程一律停工；3、積極清收各項應(yīng)收款項及資產(chǎn)租賃金，確保資金快速回籠，如有通過正常渠道無法收回的款項，應(yīng)充分利用法律武器維護權(quán)益；4、積極融通資金，合理控制風險；5、積極主動地啟動環(huán)境保證金，以解燃眉之急，確保基本生產(chǎn)經(jīng)營資金鏈不斷；6、認真測算下半年經(jīng)營指標，按照萍鄉(xiāng)會議精神，全年指標要重新下達，但煤業(yè)單位的利潤指標保持不變，同時應(yīng)做好費用分流方案。

各煤礦單位分管經(jīng)營工作副職就當前本單位經(jīng)濟運行中存在的問題進行了發(fā)言，并提出意見及建議。

最后，新余公司財務(wù)總監(jiān)廖小平作了總結(jié)講話。他首先簡單介紹了省煤炭集團公司6月26日召開的上半年安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行分析會議精神，指出當前整個江西煤業(yè)集團已到了生死存亡的關(guān)鍵地步，新余公司1－5月份雖然賬面虧損390多萬，但未出賬的有兩千多萬元，省公司年初下達的指標已經(jīng)不可能完成，在企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰、重新洗牌的關(guān)鍵時刻，他提出五點要求：一是面臨困難要堅定信心。在當前法制倒逼、市場緊逼的形勢下，我們要抱團御寒，確?！百Y金不斷裂、工資不拖欠、職工不失業(yè)、企業(yè)不清算”。二是要用心履職、守土有責。財務(wù)人員要精心用好企業(yè)的每一分錢，為安全生產(chǎn)的前線做好后勤保障，盡心履職，守衛(wèi)“疆土”。三是打破常規(guī)，突出重圍。在當前煤炭市場行情持續(xù)下滑的形勢下，要轉(zhuǎn)變原有的煤炭銷售觀念，充分把握好市場時機。四是要謹慎從業(yè)，勇于擔當。作為經(jīng)營工作者，我們工作中有可能受到質(zhì)疑，但這不能成為我們前進路上的“絆腳石”，要有勇于擔當?shù)木瘢ψ龊帽韭毠ぷ?。五是要做到“用錢問效、無效問責”。在當前資金緊張，有些單位甚至資金鏈已斷的局面下，財務(wù)人員要用好每一分錢，將每一分錢花出成效，對于決策中造成的有形或無形損失要追究問責。最后，廖總監(jiān)希望大家回去要認真把下半年的賬測算清楚、明白，上半年不留潛虧，不為下一步工作留負擔，要做好充足的準備來渡過“寒冬期”，迎接春暖花開的季節(jié)。會議在一片熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。