今年以來(lái)，英崗嶺煤礦橋二分礦掘進(jìn)區(qū)把節(jié)支降耗工作放在重要位置，強(qiáng)化“人人當(dāng)家理財(cái)，個(gè)個(gè)精打細(xì)算”的管理理念，從材料的使用控制、回收復(fù)用、嚴(yán)格考核三方面入手，狠抓措施與責(zé)任落實(shí)，有效降低了生產(chǎn)成本，既讓員工得到了實(shí)惠，又促進(jìn)了生產(chǎn)向好的方向發(fā)展。

執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，控制成本源頭。實(shí)行一支筆簽字制，所有施工材料須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)簽字才能領(lǐng)用；適時(shí)根據(jù)垱頭作業(yè)實(shí)際情況，控制材料使用總量，避免超計(jì)劃使用。同時(shí)建立材料領(lǐng)用臺(tái)賬，定期考核材料消耗情況，做到合理調(diào)配，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

加大廢舊材料的回收力度，提高材料的循環(huán)利用率。嚴(yán)格執(zhí)行以舊領(lǐng)新制，能用舊的決不領(lǐng)新的，對(duì)變形、彎曲的鉆桿、錨桿進(jìn)行整形修復(fù)再?gòu)?fù)用，廢舊鉆頭也經(jīng)打磨后再利用，通過(guò)修舊利廢、回收復(fù)用控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)行嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月對(duì)回收的廢舊材料分班組進(jìn)行核算并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，直接計(jì)入班組及員工個(gè)人工資。同時(shí)實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，在完成同等任務(wù)的前提下，對(duì)新材料使用少、廢舊材料復(fù)用多及返工工程少、浪費(fèi)材料少的班組月底考核兌現(xiàn)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。