為應(yīng)對煤炭市場“寒流”，天河煤礦推行全面預(yù)算管理，強化事前規(guī)劃，做好事中控制，嚴格事后考核，恪守“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的理念，有力地促進了天礦整體管理水平的提升。

天河煤礦將以往的“一工程、一措施”變?yōu)榘ㄒ?guī)程、措施、費用預(yù)算在內(nèi)的工程預(yù)算措施，礦屬各單位各項工程具備詳細的設(shè)計工程量和施工費用，做到超前籌劃合理投入，力爭實現(xiàn)材料費、井巷工程費用、設(shè)備使用費、電費等預(yù)算費用最低化消耗，工程完畢，相關(guān)單位還需將峻工決算與預(yù)算費用進行比較，找出問題和不足。

天河煤礦還樹立“大成本”理念，從源頭抓起，分解各項經(jīng)濟指標，按月下達到相關(guān)單位落實到人，對材料的審批、領(lǐng)用、回收，實施動態(tài)控制，避免材料的浪費和丟失現(xiàn)象，堵塞漏洞，完善成本管理的方法和手段。同時，大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，有效降低生產(chǎn)成本，增加效益。

物資供應(yīng)材料實行集中管理，物資供應(yīng)部對倉庫物資做到分類碼放，整齊有序，對小型材料必須上架，并按要求設(shè)置標簽，建立倉庫手工臺帳和電子臺帳，做到出入庫隨時登記，確保帳物相符，減少物資積壓，盤活資金流通。

人力資源成本是天河煤礦提高經(jīng)濟效益的瓶頸，該礦實施人事制度改革，實行全面定員定崗，分流機關(guān)人員和地面富余人員，模擬市場運作分灶吃飯，工資與效益掛鉤，對各單位下達安全目標的同時下達效益指標、材料總額和噸煤包干材料指標、定員定編指標等，做到以銷定產(chǎn)、以質(zhì)論價、以銷售收入核算效益，實現(xiàn)成本最優(yōu)化。