針對礦井生產(chǎn)過程中存在材料丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，進入2014年以來，英崗嶺煤礦東村分礦采取月度材料消耗分析考核制度，狠抓材料計劃管理、領(lǐng)用管理、使用消耗管理。對重點超耗材料消耗項目實施重點監(jiān)控，堅持月底實物清點核查制度。

該礦對井下生產(chǎn)單位在工作中容易丟失、浪費、損壞的設(shè)備小配件、小材料和輔助材料建立臺帳制度，實行跟蹤管理，監(jiān)督材料物資的使用去向，對材料使用的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的跟蹤管理，并認(rèn)真核實各單位材料的領(lǐng)用和使用情況。供應(yīng)科干部員工規(guī)定每天有兩名人員下井跟蹤檢查材料管理使用情況，發(fā)現(xiàn)丟失或損壞材料現(xiàn)象，及時進行通報處理。機關(guān)查崗小分隊除正常履行檢查井下安全生產(chǎn)的同時，對井下材料使用管理也納入跟蹤檢查項目。各工區(qū)加強對員工進行煤礦經(jīng)濟形勢任務(wù)教育，提升全員節(jié)約意識，使員工自覺養(yǎng)成節(jié)約開支，增收節(jié)支的好習(xí)慣。

另外，該礦還加大對各單位回收復(fù)用的監(jiān)管和考核力度，促進全礦經(jīng)濟運行穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。同時，把修舊利廢當(dāng)作企業(yè)挖潛堵漏、節(jié)支創(chuàng)效的有效途徑。該礦還加大經(jīng)濟處罰力度，在材料跟蹤管理檢查中，發(fā)現(xiàn)材料丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象時，給予責(zé)任單位按材料原價100%的經(jīng)濟處罰，其中區(qū)隊管理人員承擔(dān)50%，單位承擔(dān)50%。對沒有完成回收復(fù)用任務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)也給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。