近日，天河煤礦結(jié)合省煤炭集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于開展財(cái)務(wù)收支檢查的通知》及省財(cái)政廳下發(fā)的《關(guān)于對(duì)元旦期間公務(wù)接待、公務(wù)用車、會(huì)議培訓(xùn)及檢查評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)等經(jīng)費(fèi)支出開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查工作的通知》的要求，貫徹新余礦業(yè)公司召開的財(cái)務(wù)收支檢查工作布置會(huì)議精神，積極成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，迅速組織財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)人員，以地毯式自查模式進(jìn)行嚴(yán)格、詳細(xì)的自查，各相關(guān)部門要密切配合，及時(shí)完成自查工作。

據(jù)了解，針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，天河煤礦決定通過(guò)強(qiáng)化可控費(fèi)用管理，力求“增產(chǎn)提效、節(jié)支降耗”。該礦制定了可控費(fèi)用的控制指標(biāo)，與各單位簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，采取“專業(yè)分工”、“集體控制”與“部室聯(lián)責(zé)”相結(jié)合的管理方式，對(duì)相關(guān)單位實(shí)行材料費(fèi)用總承包管理，對(duì)輔助單位實(shí)行材料費(fèi)用限額管理，對(duì)價(jià)值大、用量多的材料實(shí)行集中管理，嚴(yán)格考核；機(jī)關(guān)確立費(fèi)用控制年度目標(biāo)，全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)和一般管理費(fèi)用要有較大幅度的下降。

同時(shí)，天河煤礦在日常材料、現(xiàn)場(chǎng)材料等物資設(shè)備的領(lǐng)用、運(yùn)輸、存放、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，都實(shí)行了閉環(huán)管理，使全礦職工在生產(chǎn)過(guò)程中增強(qiáng)了節(jié)約意識(shí)，有效降低了生產(chǎn)成本。