面對當(dāng)前經(jīng)濟形勢對煤炭行業(yè)的沖擊，在新的形勢和任務(wù)前，花鼓山煤業(yè)山南礦回采二區(qū)充分認(rèn)識到節(jié)支降耗的重要性，多措并舉，加強管理。從材料的使用管理、回收復(fù)用、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、嚴(yán)格考核等方面入手，狠抓措施與責(zé)任落實，有效降低了生產(chǎn)成本，既讓員工得到了實惠，又促進(jìn)了生產(chǎn)向好的方向發(fā)展。

一是加強材料的使用管理。根據(jù)工作面作業(yè)實際情況，控制材料使用總量，避免超計劃使用。嚴(yán)格材料的領(lǐng)用發(fā)放，規(guī)定誰領(lǐng)用，誰簽字，誰丟失，誰償還，做到有帳可依，有據(jù)可查。定期考核材料消耗情況，做到合理調(diào)配，杜絕浪費現(xiàn)象。

二是加強廢舊材料的回收復(fù)用。要求在保證安全生產(chǎn)的前提下，最大限度的提高材料的使用率，嚴(yán)格執(zhí)行以舊領(lǐng)新制，能用舊的決不領(lǐng)新的，對裂開、變形的包古鏈輪進(jìn)行焊接、修復(fù)再復(fù)用，廢舊坑木也經(jīng)回收修整后再利用，通過修舊利廢、回收復(fù)用控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

三是加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。通過設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，減少設(shè)備的損壞率，同時通過小改小造，減少設(shè)備對外維修，提高設(shè)備的運行率。

四是實行嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎罰。每月對回收的廢舊材料分班組進(jìn)行核算并給予一定獎勵。同時實行節(jié)獎超罰制度，在完成同等任務(wù)的前提下，對新材料使用少、廢舊材料復(fù)用多及返工工程少、浪費材料少的班組月底考核兌現(xiàn)，進(jìn)行獎勵，營造了節(jié)支降耗的濃厚氛圍。