面對當前低迷的煤炭市場，天河煤礦以“四精”管理為抓手，以渡危求存為目標，穩(wěn)住企業(yè)陣腳力促效益最大化。

一是在經(jīng)營上精打細算。對內部洗煤廠進行技術改造，大大提高洗煤回收率；根據(jù)天河煤炭的特點，利用外來投資洗煤廠的設備與技術，對接主焦煤用戶，以“客戶有什么需求就生產(chǎn)什么產(chǎn)品”的理念為引領，主動出擊尋找直銷用戶，尋找最大利潤源。

二是在挖潛上精雕細琢。該礦以“節(jié)約材料、降低消耗、減少庫存”為重點，從源頭上加強材料管理，建立材料登記臺帳，特別是“四鐵”材料安排專人負責。清退井口庫存材料環(huán)節(jié)，每月對生產(chǎn)單位進行一次清倉盤點，對材料計劃進行會審，有效杜絕重復采購或產(chǎn)生新的積壓；同時嚴格控制非生產(chǎn)性開支，從嚴審批差旅費報銷，規(guī)范公務接待，推行OA系統(tǒng)辦公，有效節(jié)約辦公經(jīng)費。

三是在生產(chǎn)上精耕細作。該礦堅持“保產(chǎn)不拼產(chǎn)”的原則，優(yōu)化采掘方案，合理布局頭面，創(chuàng)新找（探）煤方法，最大限度發(fā)揮鉆機探煤，摒棄井巷找煤，在一分礦合理統(tǒng)籌三、四水平的接替工程，在二分礦做好煤柱采區(qū)的延伸工程，完成3至5年的采掘布局。

四是在技術上精益求精。該礦推進科技創(chuàng)新激發(fā)生產(chǎn)潛能，推廣使用滑移支架放頂煤工藝，對礦井進行技術改造，淘汰落后設備，消除重大安全隱患，提升礦井的安全生產(chǎn)水平，全力打造一個安全穩(wěn)健、產(chǎn)能穩(wěn)定、經(jīng)營成長型的天河煤礦。