今年以來，天河煤礦以精細化管理為手段，恪守“省下就是賺到的”理念，從細微處著手，加大節(jié)支降耗力度，強化礦井的成本管理。

剎住車輪子，管住餐桌子。天河煤礦加強對公車的管理，嚴格執(zhí)行辦公室派車制度，雙休日除值班車外小車一律進庫，做到安全出車，文明行車，不該去的地方不去，不該停的地方不停；在來客接待用餐管理上，做到所有來客接待一律在食堂用餐，杜絕非工作性接待，接待不上高檔菜肴，不上酒水、香煙，堅持“按量所取、夠吃就行”原則，堅決反對浪費。

從辦公室著手，從電腦、紙杯、電風扇這樣的小事做起，節(jié)約每一分錢，要求科室人員具備OA辦公的素質，取消紙張費用開支，辦公電腦在短時間內不用的要轉換成省電模式，下班后必須關機；不對會場進行修飾，氣溫低于30℃嚴禁開空調，白熾燈泡全部更換為節(jié)能燈。

材料管理細之又細，以事前計劃、事中跟蹤、事后結算為切入點，教育職工樹立“節(jié)約創(chuàng)造利益，工資源于成本”的理念，建立以節(jié)約為導向，以增效為重點，以考核為保障的管理體系和運行機制，將節(jié)約融入安全生產經營的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)作業(yè)計劃，盤算報告每月的材料消耗，各崗位、嚴把領、用材料關，注重實際工作中的點滴回收，抓源頭，堵漏洞，材料管理人員對材料物質使用加強全程跟蹤管理，及時解決存在的問題，每月召開一次結算會，分析材料使用情況。通過有效的運行機制和約束機制，營造出“人人關心成本、人人修舊利廢”的濃厚氛圍。