為了有效應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)不景氣、企業(yè)虧損的狀況，八景煤業(yè)公司大力倡導(dǎo)要長(zhǎng)期樹立厲行節(jié)約、過緊日子的思想。要求黨員干部率先垂范，人人從自己做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，把“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的理念落到實(shí)處，做出成效，并采取了以下一些舉措來推進(jìn)雙增雙節(jié)工作的開展。

一是嚴(yán)格控制資金管理。所有資金以安排工資發(fā)放和購(gòu)置必須的材料為主。除正常的安全獎(jiǎng)按時(shí)發(fā)放外，其他任何獎(jiǎng)金一律不發(fā)；二是在戰(zhàn)場(chǎng)布局上，根據(jù)井下實(shí)際，適時(shí)調(diào)整采掘方案，力爭(zhēng)以煤養(yǎng)巷，杜絕掘進(jìn)無效巷道。對(duì)煤質(zhì)差的頭面不死守，多出好煤，以質(zhì)促銷，減少虧損；三是強(qiáng)化修舊復(fù)用，從去年下半年起，各礦都把以往當(dāng)廢舊物資賣掉的溜子槽板改為由自己修理后再使用，每年可節(jié)約資金200萬元以上；四是嚴(yán)格材料管理，發(fā)放材料嚴(yán)格按照出入庫(kù)制度執(zhí)行，對(duì)于重點(diǎn)物資，材管人員實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督，確保所有領(lǐng)出去的材料都用到實(shí)處；五是嚴(yán)格控制 “舌尖上和車輪上的鋪張浪費(fèi)”，來客接待一律不準(zhǔn)用煙酒，機(jī)關(guān)下礦一律拼車,不浪費(fèi)多余的座位，杜絕了多輛車在同天內(nèi)先后去同一單位檢查的現(xiàn)象;六是嚴(yán)格清退非生產(chǎn)性人員，一季度共清理了返聘干部和非生產(chǎn)性人員62人，做到減員不增人；七是為了規(guī)范礦區(qū)用電管理，公司近期成立了三電辦，力爭(zhēng)解決好在轉(zhuǎn)供電、礦區(qū)內(nèi)農(nóng)村人口用電、職工家屬用電上存在的問題；八是盤活閑置資產(chǎn)。合理調(diào)配各礦閑置的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)在礦區(qū)內(nèi)設(shè)備的有序流動(dòng)，提高設(shè)備的使用率。

省下和節(jié)約的就是效益，通過上下的共同努力，今年一季度，原煤總成本為1174.48萬元，同比下降43.89萬元；材料費(fèi)191.71萬元，同比下降9萬元；管理費(fèi)154.28萬元，同比下降49.67萬元；招待費(fèi)4.39萬元，同比下降5.52萬元；小車費(fèi)3.52萬元，同比下降0.09萬元。通過點(diǎn)滴節(jié)約，確保了職工工資的按時(shí)發(fā)放，確保了公司安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。