去年以來，八景煤業(yè)公司對公司所屬單位進(jìn)行了規(guī)范化管理效能監(jiān)察，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失26.99萬元。

該公司將效能監(jiān)察工作納入企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)管理體系，加強(qiáng)對企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的約束和監(jiān)督，防范風(fēng)險，堵塞漏洞，規(guī)范管理。為確保監(jiān)察效果，防止搞形式、走過場現(xiàn)象發(fā)生，該公司構(gòu)建起由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)和實(shí)施，責(zé)任部門負(fù)責(zé)落實(shí)，相關(guān)部門密切配合，干部職工積極參與的工作格局。

針對企業(yè)發(fā)展中所反映的突出問題，該公司著重對煤炭銷售、工資管理、外包隊工程結(jié)算、班中餐量等4個方面的情況開展效能監(jiān)察。監(jiān)察過程中，該公司檢查人員不滿足于僅了解表面現(xiàn)象，而是深入實(shí)際，深刻剖析，幫助被查單位出點(diǎn)子、支實(shí)招，及時糾正存在問題，做到邊檢查、邊治理，邊鞏固、邊提高；對當(dāng)場不能整改的問題進(jìn)行匯總后，再向被監(jiān)察的部門下發(fā)效能監(jiān)察通知書，限期整改,督導(dǎo)復(fù)查，確保工作落實(shí)到位。。

該公司通過開展效能監(jiān)察，理順了管理關(guān)系，健全了管理制度，提高了干部的執(zhí)行力，化解了廉政風(fēng)險，使基層干部的服務(wù)意識、大局意識和廉潔意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，助推了企業(yè)營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。