新余礦業(yè)公司八景煤業(yè)峨四煤礦是一個(gè)具有開采40多年歷史的老礦井，曾經(jīng)有過輝煌業(yè)績，但如今冗員多，資源枯竭，產(chǎn)量持續(xù)下行，去年產(chǎn)殘采煤4萬噸，虧損800余萬元，成為全礦頭號(hào)虧損大戶。新余礦業(yè)、八景煤業(yè)將峨四煤礦作為第一個(gè)改革試點(diǎn)單位，從今年年初開始，果斷推行承包經(jīng)營，落實(shí)經(jīng)營主體責(zé)任，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)改革，使老礦重新煥發(fā)出新的活力。

形勢(shì)任務(wù)到人頭。八景煤業(yè)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，召開動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)，析形勢(shì)、講任務(wù)、增憂患、傳壓力、造氣氛，講透峨四礦的嚴(yán)峻形勢(shì)，講清峨四礦的經(jīng)營承包方案，增強(qiáng)職工改革的參與度、增加思想的承受度、增強(qiáng)措施的執(zhí)行度。

目標(biāo)責(zé)任到主體。八景煤業(yè)以峨四礦為經(jīng)營承包試點(diǎn)單位，全面市場(chǎng)化運(yùn)營。對(duì)峨四礦采取井口組閣，由經(jīng)營承包人牽頭搭建承包經(jīng)營班子，承包經(jīng)營班子向公司交納20萬元承包保證金。對(duì)峨四礦實(shí)行目標(biāo)考核，安全上確保礦井安全收尾，產(chǎn)量指標(biāo)1.5萬噸；效益指標(biāo)減虧800萬元，實(shí)現(xiàn)±0，奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)盈利；井下金屬支架回收率指標(biāo)達(dá)到98%。根據(jù)設(shè)定的工資，按月考核發(fā)放，年終累計(jì)完成任務(wù)一次補(bǔ)足，年終未完成目標(biāo)任務(wù)，按比例核減工資和承包保證金。

“三項(xiàng)改革”到“肌理”。實(shí)施減員增效，精干高效原則設(shè)計(jì)定崗定編方案，不設(shè)閑崗，不養(yǎng)閑人，能合并的崗位一律合并。一是管理人員能上能下，礦領(lǐng)導(dǎo)減少2人，帶頭分流安排。二是人員能進(jìn)能出，安排分流人員25人到其他礦上班；清退返聘人員28人,清退家屬用工18人，根據(jù)崗位和職責(zé)特點(diǎn)，實(shí)行一人多崗多職，如值班領(lǐng)導(dǎo)兼職調(diào)度員，機(jī)關(guān)勞資、工會(huì)，女工、辦公室、安全報(bào)表等工作由2人負(fù)責(zé)，人員由以前的168人減少至95人。三是工資能增能減，按照效益原則和多勞多得原則，地面職工的薪酬由分礦自定，井下計(jì)件單價(jià)重新調(diào)整，并制訂了臺(tái)階式單價(jià)，充分體現(xiàn)效益優(yōu)先、效率優(yōu)先、多勞多得的原則。

成本核算到班組。以區(qū)隊(duì)、班組、崗位為核算主體，材料消耗核算到每個(gè)區(qū)隊(duì)、每個(gè)班組，超額部分由班組承擔(dān)，避免了以往大量浪費(fèi)的現(xiàn)象 。  

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到一線。領(lǐng)導(dǎo)人員帶班跟班到位，始終把現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量放在重中之重，切實(shí)做到不解決好現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患不離開現(xiàn)場(chǎng)，在安全管理上不踩“紅線”；承包經(jīng)營后，峨四煤礦班子團(tuán)結(jié)一致，以礦為家，形成了以駐守“調(diào)度室—井下”、“井下—調(diào)度室”兩點(diǎn)一線的工作模式。

提質(zhì)增效到源頭。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，尤其注重源頭煤質(zhì)管控，劣質(zhì)煤一律不采。煤炭質(zhì)量由原3500大卡提高到5000大卡左右。

機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)出了內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。經(jīng)過試點(diǎn)運(yùn)行，峨四煤礦取得了“四個(gè)好轉(zhuǎn)”的明顯效果。一是效益由虧向盈的好轉(zhuǎn)。1-4月，峨四分礦實(shí)現(xiàn)大幅扭虧，同比減虧225.21萬元，尤其是4月份單月盈利45.39萬元。二是成本費(fèi)用由升向降的好轉(zhuǎn)。1-4月成本264.75萬元，同比減少98.26萬元；管理費(fèi)用2.99萬元，同比減少0.81萬元。三是市場(chǎng)空間由窄向?qū)挼暮棉D(zhuǎn)。銷售產(chǎn)品價(jià)格明顯提升，煤炭售價(jià)439.15元/噸，同比增加92.64元/噸；銷售收入明顯增加，達(dá)到254.8萬元，同比增加28.2萬元。四是職工人心由散向聚的好轉(zhuǎn)。以往的峨四礦，人心渙散，隊(duì)伍不穩(wěn)，推行承包經(jīng)營之后，全體職工創(chuàng)業(yè)熱情高漲，凝心聚力，共克時(shí)艱。