為全面打贏“深化改革、扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)，力挽企業(yè)虧損下滑的局面，進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，發(fā)揮主力軍作用，東風分礦出臺三項舉措，助推礦井效益提升。

精心組織 ，開展勞動競賽。以采掘接替為突破口，在全礦范圍內(nèi)開展勞動競賽活動，由礦部根據(jù)現(xiàn)場條件分配各工區(qū)安全生產(chǎn)任務指標，具體分為全區(qū)產(chǎn)量考核、單個掘進面進度考核兩大類。對完成任務指標的區(qū)隊、班組按4000元/頭面予以獎勵，否則按沒有完成任務指標的百分比扣除管理人員的任務工資和作業(yè)人員的績效工資，充分調(diào)動一線人員的勞動積極性，緩解采掘接替緊張狀況。

嚴格考核，抓好煤質(zhì)煤斤管理。提高精煤回收率是該礦當前應對低迷市場的有效途徑之一。該礦領導從講政治的高度切實抓好煤質(zhì)煤斤管理：1、地面查崗小組不定期對桶底煤超標和“虧”噸的現(xiàn)象進行清查；2、合理布置采區(qū)，從源頭上減少原煤含矸量，實行小煤柱開采等形式提高精煤回收率；3、礦值班領導親自抓，凡發(fā)現(xiàn)違反礦部煤質(zhì)煤斤管理制度的班組，按制度條例進行處罰。

撿“黃金”、修舊利廢全員行動。為全面貫徹落實公司工會開展的“修舊利廢撿黃金”活動，引導職工正確認識當前經(jīng)濟形勢，牢固樹立過“緊日子”的意識。礦部向所屬區(qū)隊下發(fā)活動量化明細表，各工區(qū)針對表格確定撿“黃金”任務。礦工團組織立即行動起來，對此項活動周密安排，合理部署，狠抓落實，確?；顒尤〉脤嵭?。