今年以來(lái)，天河煤礦三分礦針對(duì)質(zhì)差價(jià)低成本高的頑疾“對(duì)癥下藥”，模擬市場(chǎng)運(yùn)作，以強(qiáng)化煤質(zhì)管理為抓手，將矸石、低劣質(zhì)煤關(guān)在井底，產(chǎn)量減少而銷售收入不減，大大節(jié)約了人工、材料、運(yùn)轉(zhuǎn)成本，五月份，創(chuàng)造了銷售收入92萬(wàn)元的佳績(jī)，嘗到了抓煤質(zhì)的甜頭。

面對(duì)低迷的煤炭市場(chǎng)環(huán)境，天河煤礦主動(dòng)突圍，深挖內(nèi)潛，向管理要效益，降產(chǎn)提質(zhì)，生產(chǎn)有質(zhì)量、有市場(chǎng)的煤，扼制低質(zhì)煤升井。改變考核辦法，變單一產(chǎn)量考核為產(chǎn)量、質(zhì)量、效益綜合考核。沒有質(zhì)量、沒有效益的頭面堅(jiān)決停下，頭面只減不增，實(shí)行集中生產(chǎn)，從源頭上保障質(zhì)量，以質(zhì)計(jì)量，以效計(jì)資。

有效的舉措贏得沉甸甸的收獲：五月份天河煤礦產(chǎn)量3.7萬(wàn)噸，同比去年同期減少萬(wàn)余噸產(chǎn)量，但銷售收入達(dá)1100萬(wàn)元，創(chuàng)今年以來(lái)的新高。煤質(zhì)的提升確保煤價(jià)平穩(wěn)，庫(kù)存下降，節(jié)約了各種成本開支。以煤質(zhì)反算產(chǎn)量的考核機(jī)制讓職工利益也沒受到損害，職工忠于企業(yè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的凝聚力得到加強(qiáng)。