面對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)前所未有的危機(jī)，花鼓山煤業(yè)供應(yīng)公司在企業(yè)深化改革、渡危求進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，采取一系列工作舉措，千方百計(jì)克服一切困難，調(diào)整策略渡危求進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)減虧提效目標(biāo)。

嚴(yán)格計(jì)劃采購制度。供應(yīng)公司大膽創(chuàng)新管理觀念，在管理方面嚴(yán)格要求有關(guān)業(yè)務(wù)人員從嚴(yán)把關(guān)，將降低采購成本落到實(shí)處；嚴(yán)格按計(jì)劃采購，按照上報(bào)采購計(jì)劃，嚴(yán)格審批，杜絕無計(jì)劃采購。

提高業(yè)務(wù)員素質(zhì)。要求業(yè)務(wù)員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，拓寬信息渠道，提高價(jià)格的透明度，然后通過填報(bào)詢價(jià)單，發(fā)給供應(yīng)商，進(jìn)行性價(jià)比，比質(zhì)比價(jià)、比售后服務(wù)、比誠信。

規(guī)范審核制度。對(duì)供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格進(jìn)行核查，以最低價(jià)格為結(jié)算價(jià)，大幅度的降低了采購價(jià)格；對(duì)金屬配件材料通過供應(yīng)商競(jìng)價(jià)的方式，在保證質(zhì)量的前提下，選取信用度好，價(jià)格低的供應(yīng)商供貨。從6月份開始，按煤業(yè)公司要求控制采購成本，每月完成節(jié)約材料費(fèi)用指標(biāo)20萬元以上。

加強(qiáng)驗(yàn)收管理。建立嚴(yán)格的物資驗(yàn)收、入庫及領(lǐng)取發(fā)放的操作程序，使物資驗(yàn)收、入庫以及物資領(lǐng)取、發(fā)放按制度進(jìn)行，通過加強(qiáng)管理，杜絕隨意發(fā)放、人情發(fā)放。

接受煤業(yè)公司價(jià)格監(jiān)督小組的監(jiān)督。對(duì)采購物資的價(jià)格情況，接受煤業(yè)公司價(jià)格監(jiān)督小組的監(jiān)督，采購物資的價(jià)格做到公開透明。供應(yīng)公司在積極配合價(jià)格監(jiān)督小組工作的同時(shí)，努力提高業(yè)采購務(wù)水平，為花鼓山煤業(yè)的安全生產(chǎn)提供有效的保障。